在上述这个管理模型中，前三项一般团队都没有什么差异，差异出现是从构成团队成员中的“短板”开始的。当一般团队还在为到底谁是“罗文”的问题争论不休的时候，卓越团队中的“罗文”们已经接受指令锁定了目标，不提任何借口与条件，勇于承诺，敢于担当。排除万难去完成使命！

今天再次读到这篇文章，依然怀着崇敬的心情细细品味，此时文章中的情节早已不是一个孤胆英雄不顾个人生命安危，拨开荆棘、爬山涉水与艰难困苦搏斗最终完成送信的故事。

目标管理是这般，人生何尝非如此？

（新的单位、新领导要我明天开始为我们这个新团队进行第一场培训.让我主持.以上是明天培训的开场白.我选读了这篇文章.也想推荐给正在职场拼搏的年轻朋友.）