记者：戴总可以给大家详细解释下一呼百应 “比百度更懂商机，比阿里巴巴更懂搜索!”具体是什么意思?是你们和百度、阿里巴巴的差异或者区别吗?

　　戴森：一呼百应和百度都是搜索引擎，但百度专注的是网页综合信息的搜索，而一呼百应就只专注做B2B商机搜索这块服务，这有点像早期百度和google的差异化定位:“百度比google更懂中文”一样，我们和百度的区别就在于 “一呼百应比百度要更懂商机!”

　　我们给自己 “比阿里巴巴更懂搜索”的定位，首先是因为阿里巴巴在B2B电子商务平台的领先地位。但阿里巴巴是一个B2B门户型的电子商务交易平台，一呼百应只是把像阿里巴巴这类B2B门户型网站的搜索部分独立出来，把搜索做得更加的专业，给搜索用户体验专业搜索引擎特有的简单、简洁、快速、精确共享等感受。

　　记者：戴总这样解释就让我们很清晰明白了解一呼百应了，那么请问一下，“一呼百应”在发展过程中想必曾面临着各种各样的困境，并遇到过强大的竞争对手的，那么您是如何破解这些难题的呢?

　　戴森：第一、任何新创业公司都一定会面对各种各样的问题和困难，我们心里一直准备非常充足。之前我在接受一家媒体采访时已有记者这样问过我同样的问题，我回答的是：“专业的搜索门户一定会取代门户搜索”，百度凭专业搜索优势早已经垄断性替代了新浪等几大门户搜索。而在B2B商贸搜索阵营，搜索用户逐渐认可和选择专业B2B商贸搜索引擎，对我们来说，目前最大的困难和问题也许就只剩下时间等待的问题了。

　　第二、一呼百应我们创业当初我们就不希望去模仿和优化别人的产品和模式，保持独立创新和差异化自我个性是我们一直的努力目标。因此我们和同行更多的是互补和学习，产品和技术上不会产生直接的太大竞争。

　　第三、虽然在市场上我们和阿里巴巴、百度面对的都是中小企业用户，但从目前我们一呼百应在全国各大城市轰轰烈烈的渠道规模和市场发展速度，应该已经说明了“存在和发展就一定自有他的道理”。

　　另外,创业我们主要的专注最最好的自己，努力把自己做得更好才是我们真正的竞争力，有时人往往容易犯这样的错误，把对手想得强大时无形已经把自己变得弱小了。这样正好上了竞争对手的当，要知道他们早期还是和我一样必须要从小做大的。(笑…)

　　记者：随着B2B的火爆，近年来行业网站、垂直搜索等网站纷纷出现，力图争抢B2B这块蛋糕，面对这些行业网站、垂直搜索等网站，一呼百应要想甩开竞争对手，甚至超越已经占据市场的其他成功产品戴总的思路又是什么呢?

　　戴森：首先B2B行业最新涌现这么多的网站出来，对我们来说是值得高兴的事情，第一、这至少说明了我们早期的抉择是正确的，我们进入的是一个朝阳行业，就怕一呼百应出来这么几年了已还没跟进者，这反而会让我们感觉不安，以为这个行业没的做。