而像上海康城那样表演“降价”的，则是第二种打法。这种做法的始作俑者是万科。万科元宵节降价5%，销售2个多亿之后，又恢复原价。还有像合生那样，楼盘涨价幅度过高而略有回调，也属此列。其心态可谓“用小我换大我”。

第三种打法则是持“房”待“涨”，这也是很多上海开发商的选择。一个明显的事实是，原本在4月份，有30多个楼盘预备开盘，但是到目前为止，确定开盘的寥寥无几，明显是在“捂盘”。

对于目前开发商们的持久战心态，盛基集团副总裁朱咏敏就明确提出批评。他说：“某些企业在资金非常短缺的情况下，想通过死扛硬撑的方法渡过难关，不久的将来，上述企业中必定会出现‘顺驰第二’。首先为‘百日剧变’殉情的是那些负债很高、上市无望、土地储备的资金远高于在建资金的企业，虽然他们在上市的百米冲刺中已完成90米，但最后的10米往往是对他们的致命一击。”