柳工在去年主营收入迈上100亿元新台阶的基础上，不断创新观念，拓新思路、谋新办法、建新业绩，以敢为人先、敢于突破、敢争第一的精神，今年第一季度克服冰冻雨雪灾害给生产经营带来的困难，再次交上了一份满意的“答卷”。整机产销量双双突破10000台，同比分别增长44%和49%，销售收入同比增长50%，三个月的产销量相当于2003年一年的产销量，均创历史最高纪录，实现了首季开门红。

柳工作为广西的直属重点骨干企业，面对国家批准实施了《广西北部湾经济区发展规划》，把广西北部湾经济区的开发纳入国家战略的大好时机，柳工集团解放思想，敢为人先，提出了2008年力争实现150亿元销售收入的挑战目标。公司全体员工振奋精神，抢抓机遇，1月份就已全面进入了高产状态，为销售旺季的到来准备充足的货源。

　　然而，中国南方突如其来的历史罕见的冰冻雨雪灾害，给销售旺季的柳工带来了较大的影响。1000多台机子滞留在公司或发运途中；为柳工配套的几十家供应商的货物无法按时抵达柳工；柳工异地子公司因暴雪、停电影响而停产……。为最大限度地减少灾害造成的损失，柳工迅速调动一切力量，确保生产销售顺畅。整机发运公路受阻，就千方百计尽量多地联系铁路发运，甚至利用春节货运相对空档赶发机子。公司铁路专用线日均发运整机87台，比去年同期增长了55%，并创下公司铁路专线日发车历史新纪录。为确保配套物资按时到位，公司采购部24小时与供应商及送货人保持联络，及时采取各种应对措施和预案，公路、铁路无法送达就采取空运。

　　柳工还继续加大资本运作和新业务拓展力度，启动了一系列意义深远的大项目。今年2月，柳工收购安徽一家起重机公司并成立安徽柳工起重机公司。 3月，安徽柳工就创下了月产起重机150台的历史新纪录，全年力争实现1500台，与去年同比将翻一倍，初步实现了盘活存量，优化增量的资本运作和新业务拓展战略第一步。

　　在营销方面，柳工今年持续推行深度营销，建立起新型、互动、更加人性化的营销新模式。如采取灵活有效的营销策略，优化产品组合，加大高附加值新产品销售力度，不断创新产品开发，及时推出满足用户需求的细分市场产品，实施关键客户策略，提升服务及配件支持水准等等，增强了公司的市场竞争力。