从消费定位来看，新模式将目光瞄向了广众层面。诞生之初的博洛尼整体家装宣称，“为社会上30%的高收入者提供服务”，而新模式的推出，则以高性价比吸引了100%的中等装修消费市场，用蔡明的话说，享受博洛尼高端的设计、施工和博洛尼旗下的所有产品却花费与市场上多数品牌家装公司相同的价格，这太有诱惑力了。
同样，新模式面临的最大挑战就是消费者对博洛尼“科宝入住家装”这个家装品牌的认可程度。家装消费已经从简单满足使用功能走向追求更高品位的方向发展，而新模式提供的是模块化整体解决方案，在生产上采用的是批量生产，在某种程度上是以牺牲家装风格为代价换取高性价比，如何减少风格损失、满足消费者内心追求，将直接考验其品牌能否被大众接受。
只有相信博洛尼这个品牌的人，才会放心选择“提包”入住的交钥匙装修。而如何保证做出来的工程真的是高品质、低价格，这考验的是博洛尼全套产品的生产能力。业内人士认为，只有自己生产的产品，才能实现低价整合，如果去别人那里整合，势必高价或低质。新模式所要整合的产品品类广、数量大，博洛尼能否成功实现批量生产还需一段市场磨合。
家装公司战略调整提速
从专做设计施工到高度集成主材，从提供精装修套餐到将精装细化，家装公司的发展，经历了一条曲折的、不断调整的发展道路，并且这种调整在日益艰难的市场竞争环境下将逐步加快。业之峰董事长张均甚至指出，只有将家装公司的定位调整到中高端客户群体，才有生存之路。而以做高端家装业务起家的家装公司同时也在将触角向中端延伸，而这种调整划分目前呈完全明晰状态。
以高价格、不打折著称的东易日盛为例，去年，借公司创建10周年之际，东易日盛董事长陈辉将公司名称改为“东易日盛＆意德法家集团”，其旗下业务全部调整完毕，对于不同的消费群，东易日盛设计了3个定位区分：给顶级的人群提供特别个性化的风格设计，由意大利、法国等国际设计师进行原创设计；对于追求个性化的高端消费群，有“A6设计工作室”进行量身定制；对于白领一类的时尚消费群，提供速美风格套装，既体现风格文化，又给予最好的性价比。
在产品整合上，东易采用与国外特色品牌建立独家代理合作及自建木作工厂生产橱柜、地板、木门等木质产品。陈辉对家装公司的国内业务定位就是以设计施工优势、“高质但不一定高价产品”的整合销售能力覆盖中高端装修市场。
博洛尼家居最终做出了与东易同样的调整战略，以定位高端的科宝橱柜涉足中高端家装业务，推出“博洛尼整体家装”，定位为高中端消费群体；而后快速将业务调整到高端装修市场，推出“钛马赫别墅装修”；此番，又推出“科宝入住家装”定位终端消费群体。业内人士指出，伴随高端家装公司快速的战略转型，市场上以定位中端、中高端业务为主的家装公司将面临巨大生存压力，业务调整即将上演。
