2008年万科的发展主题是“虑远积厚，守正筑坚”，这说明王石早在2007年的盛市就有了危机感，看空2008——2008年楼市有可能出现萎缩，销售业绩、利润可能会受到影响。所以，在2008年，万科一改增加土地储备面积的势头，主要把精力放在变现上。2008年第一季度，万科总共增加项目7个，总建筑面积86.75万㎡，与去年同期相比，增量土地储备面积减少四成。从前文所提到的万科财务报表可以看出，万科的销售业绩在危机突击中走了单骑，并没有受到房产寒冬太大影响。
通过降价，万科有效实现了变现，得到了大量回笼资金，打出了维持生存与实现可持续发展的最好王牌。
（3）领跑的先驱
对于王石的种种行业“行业越轨”行为，同行中愤慨者居多，甚至把他当作“害群之马”。但就是这位敢于打破行业常规的叛逆者，所交出的答卷得到了社会最好的评语。这是因为，无论是“拐点论”、“降价风”，还是“年轻人四十岁前不要买房”，都是可以拿到阳光下晒晒的正面言论，顺应政府宏观调控的大势、响应民众要求降价的呼声。同行不买王石的帐，眼睛雪亮的消费者却愿意王石的账，不但王石、万科被扣上“有社会责任感”等顶顶光鲜的帽子，也得到了很多看得见的实惠，万科的销售业绩即是证明。
况且，万科的降价做的也不是赔本的买卖，降价后，仍有很高的利润空间，万科稳赚不赔，真正实现了名利双收。万科以退后一小步的代价获得了前进一大步的机会，他做了领跑者，获得了更多社会的馈赠。所以，他成了房地产业的先驱。
物极必反，低谷之后，必有陡峰。房地产业也不会持续走低，当前的寒冬只是黎明前的黑暗，熬过了，必然会出现曙光。王石以阳谋取胜，储备了大量资金，为高潮的到来赢得漂亮的转身。而广大房地产商，仍在房市低迷的尴尬中步履维艰，能不能撑到黎明来临还是个未知数。所以，提醒广大房地产商，该降则降，嘴硬不是硬道理，现金才是杀手锏。唯有降价，才能在房产牛市到来时真正搏击长空。
