还拿同等价位说事，这些黑手机比国产正品更“霸道”：屏幕尺寸可以达到3.5英寸，并且配备8个扬声器和4个摄像头——简单的数据已然让2630等产品黯然失色，也更让农村消费者心中的天平无法保持平衡了。
黑手机已经不再是“泛滥”，而是“猖獗”了
黑手机市场的新情况是出现了大量仿冒诺基亚等知名品牌的产品，甚至有一些是1：1的高仿机！这样的手机，对于缺乏识别能力的农村消费者来说是非常可怕的。而或许也有一些消费者，即便知道了这些手机并不是真正的诺基亚，也还是会选购，因为这些手机不但和诺基亚“型号一样”，而且“看着一样”，甚至“用着也差不多”，所以“便宜几百块钱，为啥还要买正品”？
难题三：对手培育农村渠道已久 新人诺基亚怎样捞过界？
手机行业最早提出“农村包围城市”的是波导，这一战略较早时被看做“毒瘤”，原因是让众多国产品牌丧失了品牌应有的价值，而今却再次被拾起并奉为“金科玉律”，同时延伸出众多新兴的渠道战略，力助多家国产品牌有条不紊的梳理着全国市场。
比较有特色的一种被称为“分田自治”，各大区总监和分公司老总对渠道有很大自主权，甚至在一定范围内定价、选择所辖区域内上市的机型；同时不少国产品牌会给基层销售单位较高的利润空间，包括销售单位的高利润以及基层销售人员的高回扣等。
面对新兴市场上这些竞争对手丰富灵活的战略战术，诺基亚的渠道策略似乎有些太传统与保守，尚且需要花不少时间精力去建设、打理。
除了上面所说的难题外，能否保证爆炸式发展的新市场消费者享有优质的售后服务，也是诺基亚可能遇到问题，对于正努力转型为互联网公司的诺基亚来说，新的公司战略对新兴市场拓展起到怎样的作用也有待观察。
这些变数注定了诺基亚无法复制06、07年在新兴市场的成功，而必须选择全新的作战方案——能否成功解决这三道“新难题”，则是在新兴市场走的更远的关键所在。
