消费者对服装品质要求越来越高，成本持续上涨、库存越来越多、资金回收困难等因素使服装企业感受到前所未有的压力。
按照ITAT集团掌门人欧通国的说法，“现阶段，国内服装行业主要的竞争在于销售渠道的竞争，而目前市场上主要的销售渠道有四方面：一是传统百货店的服装部；二是品牌服装连锁专卖店；三是各地的服装批发市场及小型私人服装店；四是专业超市大卖场。目前，市场上的服装利润一般维持在6~8倍以上，而ITAT运用领先于市场的会员制营销模式，打破服装行业的‘暴利’行为，将利润控制在3倍以内，真正实现了价美物廉。但是要维持消费者长期的忠诚度，还需要有一套物超所值的增值服务系统。而ITAT集中了会员制、连锁经营、品牌直销、计算机营销系统、服务等等。这种联盟的建立，最大程度地降低了各方的投资风险和运营成本。同时，也发挥了各方优势，达到各方共赢的最高境界。”
ITAT在中国市场经过三年的实操和锤炼，形成了自有的一套先进商业模式：健全规范的管理制度及业务流程；惊人的快速结算机制，结款天数平均为15-30天，实行分级结款制度；覆盖全国的销售终端网络，打开了供应商的销售渠道；中央物流体系，商品安全有保障，供应商无须管理店铺；信息系统透明化，供应商通过ERP系统及时了解商品的库存、流向及销售表现，有利于了解销售终端的商品需求，及时调整商品组合；更高的销售利润，销售提成比例高，退货率低，进入成本及管理成本近乎零。
中国的服装业是一个极度分散的行业，而且在细分领域现在也没有一个足够强势的品牌，大多数传统的服饰公司也都是生产加工销售型的一体化集团，鲜有创新的商业模式。而风险投资关注的是在这种生产能力过剩、欠缺品牌的背景下诞生出的新兴公司，也就是通过商业模式的再造能够撕开服装业的一个缺口，继而从这个缺口切入，以杠杆的方式迅速做大抢得原有传统公司所占的市场份额。ITAT的成功，为产能过剩、渠道不畅的服装生产商铺设了通向中国服装零售市场的巨大网络渠道，为广大服装企业的商业发展以及服装行业的战略转型升级提供了一条新的途径。
