生意场上的朱骏，一直将李嘉诚的那句“永不为先”作为自己的座右铭。“理性，甚至有点保守。”朱骏同意人们对于他这句“永不为先”的解读。“请你告诉我，生命和赚钱，到底哪个重要？这还用问，当然是生命更重要，对一个人如此，对一个企业也如此。”

在生意场上信奉永不为先的朱骏，为什么在进入申花之后，却一度被外界认为是中超有史以来最疯狂的老板呢？难道真的是因为朱骏本身就像一枚硬币，他把自己的所有A面的理性都留给了互联网，却把自己所有B面的不理智，都留给了足球场？

“你觉得可能吗？换句话说，你觉得真的有这样的人吗？”朱骏看着我，表情相当严肃相当认真，很显然，他并不习惯总是被人们这样误读：“我知道，我的思维有时候是有点跳跃，可能从表面上看，是有点不合常理，但是你要透过表面看本质，比如说，我让俱乐部从国外订了两门大炮来，当然，不是真的大炮，是专门体育比赛或者大型活动用的，以后这两门大炮就放在虹口足球场里，就是申花的标志之一。每个主场比赛之前，我们都会用这个大炮，把一些吉祥物之类的礼品，打到看台上去送给球迷，这个活动名字我都想好了，就叫‘接过申花的枪’，你第一反应,是不是觉得朱骏又疯了？但是我可以告诉你，这个大炮现在就在海关那儿，很快就要到位了，足球就是要这样去包装的，而不是天天就是要赢球赢球赢球，除了结果之外，足球可以吸引人的亮点还有很多。”

“其实，我现在更加关注的，是足球这个行业在中国的地位，难道，你们真的认为，中国足球成绩好了，关注的人就多了吗？我有一个观点，也许你不一定同意，如果不好好动脑筋去包装，就算中国足球打到世界前八名，关心足球的人一样还会是这么多！”大概是注意到了我表情中透出的不解，朱骏再一次强调了他刚刚提出的这个看似离谱的观点。“我知道你有点不相信，中国足球进入世界前八了，怎么可能还没人看，但是我就是坚持这样认为，这个行业要提高的，并不仅仅是球场上的竞技水平，还有很多很多方面，同样需要去提高。”

我和朱骏说起2006年联城和申花的德比，本以为朱骏不清楚那场比赛的收视率的准确数字，但是当我刚刚说出这个问题，朱骏立刻准确地报出了那场比赛电视转播收视率的数字，“我是做企业的，对数字很敏感，体育频道所有比赛转播的收视率，排第一的是姚明的季前赛，排第二的就是那场德比，对不对？我们合并之后，吴冀南还对我说起那场比赛，申花卖球票大赚了一笔。为什么那么火？如果不是我们赛前那样去包装比赛，去炒作很多概念，会有那么多人关注吗？我知道有些人可能不习惯这样的炒作和包装，这个可以理解，球队可以新闻少点，但比赛绝对不能没有热点亮点和关注点，我希望每场申花的比赛，都有热点可以关注。”