专家会诊 摩托罗拉面临三大病症

　　重组掉队：固守“制造业驱动” ——北京邮电大学教授 曾剑秋

　　在全球大背景下，电信业正处于第二次电信改革浪潮。第一次浪潮是从上世纪八十年代美国拆分AT&T开始，主题是打破垄断、引入竞争。当时的价值链很简单，摩托罗拉这样的大型公司驱动着整个电信业的发展。那是一个“制造业驱动时代”。摩托罗拉生产什么，运营商就推什么，日子过得非常舒坦。但从上世纪末到现在，第二次电信重组浪潮到来了，游戏规则也随之生变，变成以提升竞争能力为标准。美国、欧盟等纷纷修改电信法，电信法规环境也发生变化，核心价值链变成“服务驱动时代”。这一次的电信改革浪潮以重组、整合为主旋律，出现了阿尔卡特合并朗讯、诺基亚西门子合并等轰动事件。但是在这场变局中，摩托罗拉却无所作为，前进乏力，没有跟上节奏。

　　“分拆或许是摩托罗拉的权宜之计。”曾剑秋认为，从全球技术发展规律来看，摩托罗拉的分拆并不符合潮流。而从其竞争对手诺基亚的全球策略变化也能佐证这一点。从去年开始，诺基亚向“互联网公司”转型，并在2007年迎来史上最舒服的日子。

　　产品单一：放大市场风险——飞象网CEO 项立刚

　　手机的生产早不是一款产品打天下的时代了，每一个成功的手机生产企业都需要一个产品阵列，为不同的用户提供不同的选择，而大量的机群轰炸，对于维护知名度，提供选择空间，也有巨大作用。但摩托罗拉犯了这样一个简单的错误。

　　摩托罗拉这两年产品线非常单薄，2007年只有区区13款，而他的竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。曾经有人将摩托罗拉的RAZR系列V3和苹果的iPod一道赞为“改变世界的产品”。自2004年，V3热席卷全球，它的出现挽救了全球陷入巨额亏损的摩托罗拉，使其2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%。之后的“明A1200”也在中国拿下骄人的单品销售成绩，但此后风光不再，摩托罗拉再没有推出过一款让人印象深刻的产品。反倒是在这个过程中，摩托罗拉似乎失去了产品线的全面规划能力。

　　需求短板：技术未结合用户——赛迪顾问消费电子产业研究中心总经理 蒋利峰

　　摩托罗拉一直将自己定位为一家创新型公司，领导手机业的潮流。其产品技术无可挑剔，但市场策略却有些力不从心。这家以技术见长的公司，在直接面对用户需求上显得捉襟见肘，2007年尤甚。

　　摩托罗拉的研发部门花了太多精力在复杂系统的开发上，但市场并不买账。如3G手机，摩托罗拉是最早推出WCDMA手机的，却落在日韩厂商的后面，市场表现平平。再如低端手机，摩托罗拉最早提出“超低端手机”的概念，但并没有趁势做成优势，反被诺基亚、华为、中兴等公司抢去风头。在摩托罗拉中国研究院院长 靖看来，摩托罗拉的技术领先优势没有有效地传达给市场。