Greg Brown 也没有好到哪去。就算他不像是过去的 CEO 一般无能，他的决策，似乎直接扼杀了 Motorola 在消费型手机通讯市场的前途

　　总之，事情是这样的，约莫在上个月，咱们主站编辑连络上了这位 Numair Faraz，他也就是 Motorola 前营销长(CMO)、RAZR 手机之父、已故 Geoffrey Frost 的得力助手。在 2005 Frost 过世之后，Numair 这几年就不断的被推离管理核心，被欺负成这样的结果，终于让他在今年二月，也就是 Motorola 宣布分家打算过后没几天，向 Motorola 全体、董事会、投资人一封他对于这公司如何犯下决策上的错误、已经管理经营阶层如何无能做出批评。

　　主站编辑在研究这些批评的真实性之余(基本上他们对于 Numair Faraz 所提出的这些意见，认为都是实话实说)，他们还发现了一些过去五年来 Motorola 内部的一些问题;包括了 Ed Zander 还有他的手下们如何为 "个人利益" 来奋斗等问题，甚至是现任 CEO Greg Brown 本身竟然是个不用电脑的人等这些怪现象，都再再的显露出管理阶层的...该说是无能吗?至少 Numair Faraz 在信中用了不少次这个字(inept，用这字算客气了!)。

　　信中内容的原文跟简单的重点摘要，这位可以在跳转后参考一下，但从中的各样建议、批评，真的是不难看出，为啥 Motorola 最终会走向这条分家路，大概因为他们也没辄了吧!

　　以下条列重点

　　Motorola 整个手机的营销决策，全然落在 CMO、RAZR 之父 Geoffrey Frost 一人之手，意思是说其它大部分的管理阶层都在吃干饭?根据 Numair Faraz 的说法，Motorola 前任 CEO Ed Zander 对于小白球的热忱远大于公司的经营管理 ==

　　由于当年 Geoffrey Frost 等于是把 Motorola 手机事业的兴亡一肩扛，在 ROKR 手机发展的时候，也是拼了老命在世界各地走透透，其它人?上面那段提过了...

　　当然在 ROKR 计划进行的同时，Geoffrey 其实还有推动软件服务，甚至将目标定在社群功能的想法，在当然 MySpace 跟 Facebook 都还不红甚是根本还没出现的时候，很难想象被 Motorola 做起来的话，现在的 Moto 又会是家怎样的公司?可惜，这计划被白球老爹给咖掉，因为他比较 favor 老乔的 iTunes(ROKR)手机，现在呢?

　　很多亲近 Ed Zander 的人都认为 Geoffrey Frost 是被他操死的。

　　在 Geoffrey Frost 过世以后，Ed Zander 并没有将 RAZR 赚来的大笔钞票，投资在更具有市场性、突破性的新产品上，这为人兄则是买了 Symbol 这家公司，以及从投资人手中买回了一堆 Motorola 自身的股票。

　　在 2007 年，Numair Faraz 曾经提醒 Zander 不能在这样败下去，他却责怪已故的 Geoffrey Frost 说他没有创造出比 RAZR 更好的产品;还要他等这看 Motorola 在 2008 年推出新的大物级产品。(大物啊!大物!你是在大雾里吗?)结果这个大物，竟是让 Motorola 大澈大悟的换了总裁，而他的离开，同时也让 Motorola 付出了近 3000 万美元(还不包括 Zander 拥有的股票)的代价。