虽然目前雅虎和谷歌在日本搜索市场占据了绝大多数份额，但是他们都不是日本公司。因此，百度和这些公司在日本市场进行竞争时，并没有先天的弱点。

　　经济观察报：如何解决人才问题？如何实现本地化？

　　李彦宏：在我看来，国际化就是在当地市场实现本土化的过程。而本土化，就是要深刻理解一个国家的文化和习惯，去开发相应的产品和功能。相比欧美公司，百度进军日本的胜算就在于我们更懂得尊重日本网民的文化和习惯。

　　另一方面，对于搜索引擎公司而言，我认为，真正本土化其实指的更是产品的本土化，而不是技术的本土化。研发团队在日本，但基础的技术还是在北京开发。而在日本方面，目前百度最需要的就是产品经理，由他来决定百度的产品怎么做，做成什么样子，产品人才的本土化是我们实现本土化的路径。他可以不懂中文，不懂英文，只要懂得日文就可以了。

　　经济观察报：百度刚刚推出即时通讯，你认为会给百度带来什么？

　　李彦宏：百度推出的每一个产品和服务都是根据用户的需求而产生的。即时通讯的诞生也是根据百度的网民一对一交流的需求而产生。

　　百度有贴吧、知道等很多产品，网民想在不同空间中结识好友，并与他们进行即时的一对一的交流。百度的即时通讯就是在这种背景下应运而生的。

　　百度在长达8年的发展过程中，我们意识到要同时解决上亿网民的需求并不是一个简单的问题，因此，我们的竞争对手永远是我们自己，如何开发更好的产品和服务，全面提升用户体验才是百度需要做的。

经济观察报：一方面拓展国际市场，一方面进军新的业务领域，百度是否面临人才瓶颈？

　　李彦宏：百度最需要的就是人才，服务器三年就报废了，我们的办公楼是租的，这些都没有真正的价值可言，人才才是互联网公司真正的核心竞争力。

　　早先，我就说过，我是把1/3的时间用在寻找优秀的人才上，除了刚毕业的计算机、软件专业的大学生，在市场、营销、管理等方面，我们也需要大量的人才。而百度揽才的目标也不局限于中国市场，包括商业运营副总裁沈皓瑜(前美国运通副总裁)、首席科学家威廉·张 (前Infoseek首席技术官)，这些都是百度从全球市场上觅来的高级人才。

　　经济观察报：百度在手机搜索领域的策略是什么？3G时代，百度做了哪些准备？

　　李彦宏：目前，中国的手机搜索业务前途并不明朗，虽然百度已经推出WAP搜索等相关业务，并和Nokia等国际知名移动终端设备商建立了广泛的合作，但未来在手机搜索领域如何发展还要根据中国市场的发展情况和网民的需求来判断。

　　经济观察报：百度2007年初的员工是3000人，年底是6000人，有期权的是300名，如何对新员工进行激励呢？