李彦宏有个大国梦。

　　这个非常喜欢纪录片《大国崛起》的百度掌门人，曾以崛起的大国类比百度，希望百度成为国际化的领袖企业。凭借本土化策略在中国市场大获全胜的百度，在他的带领下，加快征战海外的步伐。

　　“国际化是必然的选择，现在的时间正好合适。”李彦宏说，“15年之后，百度的收入应该有50%以上来自中国之外。”

　　这不是李彦宏第一次这么说。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，但屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动时，对其国际化战略的质疑声仍不绝于耳。

　　两年前，百度开始了国际化的步伐。去年初，百度斥重金正式出击日本市场，并不断加大投入，李彦宏称，欧洲市场将成为百度的下一个目标。

　　多数时候，人们眼中的李彦宏并非一个强势的干预者。他看起来内向、沉静、谨慎，而且思维缜密，善于听取别人的意见。通常，百度和冒险沾不上关系，但这并不妨碍百度成为灵活的公司。“百度从2002年起建立渠道体系，那时候并不是最强的，可能到2004年都很难这样讲，但是2005年以后，就没有一个网络产品的渠道可以跟百度抗衡。”一位百度的员工称。

　　李彦宏以“平民化”制胜。百度的绝招，就是善于推出大众化的产品。如今这些新产品中，社区化特色越来越重，比如百度知道、百度百科和音乐掌门人等。

　　“互联网瞬息万变，用户的习惯、喜好变化都非常快。好的产品是要花时间的，是要在网上才能泡出来的，我会成为百度产品的第一个体验者”。李彦宏说。

　　访谈

　　经济观察报：在日本市场上，百度遇到的最大困难是什么？

　　李彦宏：百度进军日本时，我曾经问过Sony前总裁，目前百度的独立董事出井伸之先生有何建议。他告诉我，最重要的就是找到合适的人，找到合适的团队。

　　而百度目前最大的难题也就是如何吸引到更多最优秀的本土化的互联网人才，这不仅是百度日本的难题，也是所有搜索引擎公司面临的困难。

　　从06年底百度正式宣布进军日本市场开始，我们就一直对日本市场抱有极大的信心。2007年3月，百度开始在日本测试服务器，进行日文网页、图片及视频检索的服务测试；2008年1月23日，百度日本公司在东京正式运营，我们对原有的网页、图片及视频检索服务都进行了改版和升级，并推出了博客搜索beta版。目前，百度在日本的运营已经稳定，百度对日本市场的投入也将不断加大，08年，百度在日本市场的投入将达到2000-2500万美元。