在小肥羊、真功夫等传统企业放言上市后，广东宾宝服饰董事长佘旭锦在08年的规划大会上也宣布“将于3年内上市”。宾宝，一个成立仅有4年的服饰企业竟也豪言上市是否有点过早？

通过查询相关资料，了解到广东宾宝服饰有限公司是香港金信兴集团于2004年在国内成立的第二家企业，主要负责BENBO（宾宝）服饰品牌在国内业务的拓展。宾宝先后在多个城市开设了分公司，建设直营店近百家，发展连锁店铺200家，年营业额3.5亿多。2007年底国际著名风投IDGVC投资3000万美金宾宝。据IDGVC相关人员透露，之所以投资宾宝主要是看好它的发展潜力、发展速度、渠道优势、团队执行力和公司现有规模等。

既然三年上市目标如此清晰，接下来三年必然会遭遇井喷式发展，宾宝的资金链、创新能力、管理能力、抗风险能力能否适应快速增长的需要？记者带着这些疑问走进了宾宝公司。

宾宝公司似乎从未遭遇过资金的尴尬，斥巨资在各地开办分公司和狂建百家直营店连眼都不眨。去年底又轻易获取IDGVC抛来的3000万美金，更使宾宝如鱼得水。“IDGVC已表示，只要需要，资金不是问题。因为上市是IDGVC与我们的共同目标”宾宝董事长佘旭锦言下之意有IDGVC作上市路上的后盾，资金链不会断裂。

在宾宝四五百平米的研发中心，我们见到了曾在香港某知名时装公司从事过多年服装设计与管理、现任宾宝设计总监的阿Paul，他向记者透露：“公司每年花在研发上的资金以数百万计，不是一般公司可以承担的，董事长十分注重研发，他说一切产品的竞争力来自于设计。宾宝研发团队的构成与其它品牌有着明显的不同，我们是职业买手+专业设计师+外包团队的模式，职业买手负责从国内外的时尚展会、百货商场及国外知名设计师手中购买样品、收集资讯。设计师根据职业买手提供的样品和资讯进行改版或全新设计。还有部分产品则完全外包给其它设计机构，比如早在两年前我们就已经开始了与意大利蕾拜尔设计集团、台湾JP服装设计公司等著名设计机构合作开发产品。这种模式的优点就是能够更加快速、准确开发出更多适应市场需要的产品。”采购部经理suedy也告诉记者，为了与产品研发部门共同推出适应市场需求的创新产品，她（他）们也一直与面料开发商合作开发新颖特色和环保的的专用面料，确保产品的安全舒适，同时还可以降低被假冒的风险。而代工的OEM企业不但要通过IS9001认证，还必须信誉良好。在质检方面，从纽扣、拉链到印花、洗水，从纸样、放码到上线、包装等各个环节、工序都有严格科学的流程系统进行检验和把控，以保证最终产品的优良品质。”