2008年在中国手机行业发展历程中，似乎已经注定了是非同寻常的一年。新年伊始，国际巨头摩托罗拉即爆出了“变卖”传闻，令业界错愕不已。仅仅只需向前追溯一两个月，就是联想手机业务的出售和夏新的突然换帅。更早时候，则是创维手机退市的坊间传言。
活下去？ PK 赚大钱？
巨人和准巨人不断倒下发出的沉闷轰鸣，伴随着手机行业2008年的新年钟声敲响，敲打在全行业的耳边心头。业内整个产业链，从上游的众多厂家，到中游的省代和各级经销商，最后到终端卖场零售店，很多人都惴惴不安。
前不久还在香港联交所挂牌上市的老牌厂家深圳亿通手机，比起那些刚从三五码转正的“新军”们似乎底气更充足一些，但据悉亿通近期在全国经销商大会上却一再强调“二次创业精神”，告诫那些赚了钱的省包们要有危机意识、以免死于安乐。
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无论新老厂家，无论大小品牌，对于2008年大约会有两个不同的疑问：“如何活下去？”或者是：“怎样赚大钱？”
在当前形势下，关心如何活下去的，有可能会赚到钱。而一心想着怎么赚大钱的，则很可能活不下去。
为了达成目标，各厂家开始八仙过海，各显神通。电视购物、网络直销、渠道改革、产品降价等等各种措施层出不穷，而其中颇为引人关注的一点，即是机海战术重出江湖。
机海战术重出江湖
新时代的机海战术在天语身上得到了充分体现。据悉，2007年一年时间天语一共推出了接近100款机型，而很多手机厂家的这个数据是10款到30款之间。然而，这并不意味着前者的研发能力超过一般厂家的3到10倍，而是另有窍门。
“它推出一款新机后，通常会同时推出一两款姊妹机型”，手机经销界著名企业江西乘风电讯实业总经理徐义东介绍，“这些姊妹机型之间，大多是在外观的细节方面有些区别，功能上则完全相同。”
