为了进一步争夺市场,一线品牌对冰箱产业的投入力度持续加强。去年11月,美的合肥冰洗基地投产,冰箱产能增加350万台,2010年全部建成后冰箱产能更达到1000万台的规模。今年2月18日,美的又宣布与日本东芝开利合资成立安徽美芝制冷设备有限公司,项目建成后可实现年冰箱压缩机500万台的生产能力。

在美的进军冰箱压缩机之前,长虹宣布通过竞拍成为华意压缩的第一大股东,为旗下的美菱冰箱获得了稳定的压缩机供应源泉。而华意压缩的第二大股东科龙电器同样是国内冰箱产业的老牌一线企业。海信完成对科龙的收购之后,冰箱一直被放在新的海信科龙公司发展的首要位置上。海信科龙总裁王士磊此前表示,整合后的海信、容声冰箱总销量已经位居国内第二。

“家电下乡”挤压市场空间

2007年底,国务院开展“家电下乡”项目试点,农民购买试点产品可以获得销售价格13%的资金补贴。冰箱、彩电、手机成为首批试点的三类产品。不过,根据国家规定,参加本次试点的产品必须是国家免检产品,这无疑把大批二三线品牌排除在了项目之外。

农村市场相对较低的冰箱保有量,和农民持续性增收带来的消费能力是近年来刺激国内冰箱市场销量增长的主要动力,面对一线品牌借助“家电下乡”项目大举进入农村市场,二三线品牌在农村市场原有的价格和渠道优势必然会大大削弱。

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出售也许是最好的出路

面对一线品牌咄咄逼人的气势,规模小、品牌力弱的二三线品牌虽然明显处于不利地位,不过翻盘的可能并非不存在。而并购重组就是其翻盘的最好选择。

在收购美菱之前,长虹在白电领域只能算是二线品牌。在收购科龙之前,海信在白电领域的地位显然也不能和如今相比。并购一线品牌,显然是后进者迅速上位的最佳途径。

在二三线品牌中,那些真正小规模品牌当然不具备小鱼吃大鱼的实力,不过像长虹、海信这样的一线黑电巨头二线白电品牌却具备相当的实力。

目前,彩电市场竞争日益激烈,企业利润情况堪忧,利用自身规模优势,利用原有渠道网络,进入利润水平相对丰厚的白电领域是不少彩电企业寻求多元化发展的最便利途径。目前,除了长虹、海信之外,康佳、创维、TCL等品牌都不同程度地在空调、冰箱、洗衣机等白电领域有自己的布局。以康佳为例,其近日在合肥公开提出今年白电产品150万台,其中冰箱110万台的销售目标,力图挺进中国白电第一集团军主力阵营。康佳多媒体营销事业部总经理穆刚甚至放出有意通过参股、投资、合作等方式寻求并购机会的风声。如果能够获得现有的一线品牌作为并购目标,像长虹、海信一样实现突破性发展也并非没有可能。

最后的豪门贵族:新飞