苦涩只是相对而言，搜狐上市后不到半年，全球互联网产业进入“寒冬”，不计其数的中外网站沉沦乃至倒闭。

■证明自己：辛苦作秀的年代

“必须努力在公众面前发出声音，以取得董事会信任，同时促进网站的流量和产品的销量”

张朝阳并不否认，自己曾经历过辛苦作秀的年代，因为他“必须努力在公众面前发出声音，以取得董事会信任，同时促进网站的流量和产品的销量”。

没有办法，除了这个季度的财务报表与公司股价，那时的搜狐董事会并不关心网民目前或即将需要什么。张朝阳每天焦虑不安，随时担心被华尔街资本排挤出局。这几乎就成为现实，2001年，张朝阳已经接到了董事会言辞激烈的指责邮件，威胁说要解雇他在董事会的职务，类似邮件在今后的日子里并非个案。

在2002至2003年的时候，搜狐为了提升收入进入市场策划的疯狂时代，“一切都为了收入”。他们可以用“开着火车卖短信”的大胆做法来吸引眼球。2003年张朝阳登上珠峰时，很重要的任务也是要在珠峰上发一条彩信，张朝阳因此被业界评为最会作秀的CEO。即使在整个互联网的营销史上，很多相关事件的创造性和执行力也足以让人惊叹。而数年之后，这一段早年间辛苦作秀的岁月，被张朝阳评价为中国互联网早期集体的幼稚病。

■解放自己：不做传统意义上的CEO

“我把自己解放了，完全不考虑像谁，把很多传统CEO该干的事抛到一边”

到了2004年，张朝阳在创造收入上得到了董事会认可，但仍处在压力之下，“我还是比较在意董事会怎么看我。当时董事会有一个老外，我怕他告诉某个董事会的人说我上班不努力，所以我每天9点钟赶到公司，像一个CEO一样在办公室里面无休止地审批文件”，“一天下来，我真正地被搞得晕头转向。”

权术并非华尔街的专利，只看高手是否愿意运用。从2001年到2004年，张朝阳向董事会证明了自己能为股东带来利益，自己能驾驭搜狐这艘巨轮。下一步，该董事会向他证明了。

Chinaren、17173、焦点网，张朝阳主导的这些收购，时间证明是中国互联网最物有所值的买卖，而且也有它的“副产品”。张朝阳借机成功对董事会进行了重新洗牌，当然，其中还包括了多次微妙的权力制衡、冒险的股票回购。

在张朝阳最终取得董事会主导权之后，一个“另类”的掌门出现了。他随心所欲地选择上班时间，只关心自己愿意关心的问题，“我把自己解放了，完全不考虑像谁，也不关注在董事会心目中是什么形象，把很多传统CEO该干的事抛到一边。”

世界就是这么神奇，当“资本”不能再为金融数字对张朝阳指手画脚时，搜狐的股价却节节攀升，至今已傲视其他所有中国门户网站。