钱景-俱乐部经营

　　作为联赛的基础，俱乐部能否自我成长也是职业联赛是否健康的重要标志。2002年孙继海所在的曼城俱乐部因为其拥有固定的球迷基础就能拿到4000万英镑的风险投资。这充分表明英超联赛的竞争力，要知道当时的曼城不过是排名10位以后的球队。

　　横向对比就会发现问题，以职业联赛元老北京国安俱乐部为例，其在去年上座率大幅度提高的情况下仍难实现自我造血，其他俱乐部的情况就可想而知了。

　　2007年，俱乐部宣称球队投入约为5000万人民币，包括球队、俱乐部、各级梯队、香河基地以及其他开销等费用。收入方面，西班牙一家银行与中信银行合作购买球队胸前广告的400万欧元成为最大头收入；一家体育用品厂商的装备和部分现金赞助以及中超公司每年分给俱乐部的300万赢利收入；再加上场地广告等，总收入与投入基本持平。

　　在电视转播权和特许商品的经营不能带来太大收益的情况下，门票收入就成了俱乐部可以指望的现实利益。北京国安队上赛季出现多场暴满的情况，每场比赛可销售门票数量在1万张左右，平均价格不到50元，总收入差不多可以达到500万元人民币。这个数字还不及巴塞罗那与北京国安队一场友谊赛的门票收入。

　　新赛季开始，北京国安俱乐部大胆将球迷入会套票价格从2007年的100元上升到260元，“我们对这种涨价幅度做了充分的估计和测算，现在来看效果非常好，没有出现积压情况，也没有出现有很多人想买买不到票的情况，这说明今年这个价钱是合适的。”国安俱乐部总经理李小明告诉记者：“这才多少钱啊，不到150万，与俱乐部投入几千万相比差得太多了。”