多元化思想战略之所以在以前很长一段时间里得以影响全球，实际这跟以前的贸易环境有关。资料表明，过去三十多年，国际贸易环境的主要特征就是跨越国界的贸易开放，区域和全球市场的形成以及越来越多的全球性竞争对手的出现。在这之前，企业的市场范围往往局限于某一局部市场，自己的产品不能出去别人的产品也不能进来，这使企业只要在此狭小的市场做到最好就可以了，也自然排除了很多竞争对手。由于局部市场范围有限，某一单一产品销量有限，企业要做大，实施多元化战略就成为企业发展壮大的一条必然之路。在这种环境下，很多企业也因为多元化取得了成功。但随着贸易格局的改变，企业此时必须作好准备随时面对全球无数的竞争者，集中所有精力专注于擅长领域争取跑得最快，才会成功。前面我国TCL集团，由于没看清这点，所以造成今天的失败——本身电视机生产行业是一个资金密集型行业、技术密集型的重资产运营行业，需要企业精力高度的一致，可它偏要在自己本身行业都没作好（在代表未来需求的平板电视机生产技术上，TCL被国内外厂商远远甩在了后面）的情况下，去进入手机产业，另外一个资金密集型、技术密集型且发展相当成熟的行业。完全没考虑自己的竞争能力性问题和风险承受能力性问题。
此外，近期的西门子回归主业[13]，通用电气与海尔收缩业务范围[14]，以及研究所得的全球各行业排名前12位的工业企业中多元化和集中化的企业数量及比例都表明多元化战略已存在一定的历史局限性。只有集中化战略，集中企业所有精力朝一个方向发展，并整合进上述的现有构建核心竞争力措施，才能在现在激烈竞争的环境下使企业赢利顾客满意公式中的顾客所获性价享受变得尽可能的最大，构建出真正的企业核心竞争力(如表4-1)。
表4-1 全球各行业排名前12位的工业企业中多元化和集中化的企业数量及比例
时间
1980年
1990年
2000年
美国
全球
美国
全球
美国
全球
多元化企业
数量（比例）
29
（36％）
71
（40％）
15
（20％）
62
（31％）
8
（10％）
34
（17％）
集中化企业
数量（比例）
39
（46％）
72
（41％）
51
（68％）
99
（49％）
67
（84％）
142
（71％）
排名前12位
