（3）整合性。企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。

（4）扩散性。企业核心竞争能力能够为企业带来多方面的竞争优势。企业核心竞争力就如同一个“技能源”，通过其发散作用，将能量不断地扩展到最终产品上，可以通过一定的方式向外衍生出一系列的产品或服务[5]。

（5）持久性。企业生存和发展的持久性源于企业核心竞争力的持久性。企业必须拥有其他企业不易获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。核心竞争力的持久性，并不是企业的核心竞争力是永久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维护已有的核心竞争力，变更培育新的核心竞争力。

2.3 核心竞争力要回答的问题

核心竞争力自从1990年被普拉哈拉德和哈默尔提出以来，理论界和企业界就高度重视，一直被认为是解开企业常胜不衰、持续发展壮大秘密的良方，可以回答企业持续竞争优势的本质和决定性因素问题。具体的说，就是可以回答三个方面的问题：一是什么给企业带来了持续竞争优势，即企业持续竞争优势的“源”问题；二是产生企业持续竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑关系，即企业持续竞争优势的“内在逻辑”问题；三是怎样获得企业持续竞争优势问题[6]。但是我国现有的核心竞争力构建措施，它们只是回答了企业怎样获得持续竞争优势的问题。

3 我国企业在核心竞争力构建时采取的主要措施和存在问题

3.1 我国企业目前在构建核心竞争力时采取的主要措施

目前在构建企业的核心竞争力时，国内外企业采取的措施都大体相同，只是由于各自所处的阶段不同，侧重点不同而已。主要分为两条大的途径分别为：内部培育和外部获取。

3.1.1 从企业内部培育核心竞争力

内部培育作为目前企业核心竞争力构建的主要构建方式，也是基础性构建方式主要有：

（1）建立良好的公司治理结构。国内企业搞不活和竞争力不强在很大程度上是由于企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰，出资人不到位，法人治理结构不健全，组织和管理不对称等。使得企业无力或无暇顾及增强自己的核心竞争力[7]。这在很多研究成果中都有提到。

（2）培育优良的企业文化。企业文化是人的价值理念，理想范畴，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可。良好的企业文化能为企业提供精神动力、思想保证、行为准则和文化氛围，对内形成企业凝聚力，对外保持企业竞争力，形成不易复制的持久竞争优势。。

（3）培养企业的学习能力与创新能力。现在的社会竞争异常激烈，需求变化异常迅速，只有不断加强企业的学习与创新能力，才能使企业永远处于市场前沿。柳传志曾说过联想的核心竞争力是学习能力。李东生和张瑞敏也曾说过，它们的核心竞争力是创新[8]。

（4）贯彻以人为本的制度。企业的技术和资源，都要通过人的利用和实施才能有应有的功效。长虹就把“以人为本，关心人，尊重人”写进了自己的企业使命。