此外，近年来实施战略联盟在构建企业核心竞争力中的作用得到了很大肯定。所谓战略联盟就是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间，为实现某种共同的战略目标，通过公司协议或联合组织等方式而结合的一种联合体[5]。不刻意的战略联盟固然好，而刻意的战略联盟往往很多时候会使企业在发展自身核心竞争力以满足顾客需求时，无意识的过度刻意去使自己与盟友的产品保持高度的联动性，而偏离了去满足顾客需求这个最根本的目标。实际上，现在的经营领域中，存在着另一只“无形的手”，只要企业把自己的专长作到足够的好，那只“无形的手”自然就会把与你相配的合作伙伴拉过来与你搭配在一起。而要把自己的专长作得足够的好，就必须采取集中化战略了。
本论文虽然提出企业盈利顾客满意公式和三个基本竞争战略并整合进了现有构建核心竞争力措施，使它们链接成了一个有机的系统，回答了企业核心竞争力构建的“源”问题、“内在因素”问题和“怎样获得”三个问题。但核心竞争力的构建并不是一个简单的过程，也不是这简单的几句话能说得清的。本论文限于篇幅所限，在这里只是给勾勒出了一个概括的操作系统。具体问题还有待企业在具体的经营过程中灵活运用该系统思想原理，针对自己具体情况，放入该系统中找出自己的具体问题采取自己的具体措施。
参考文献
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作者:中铁道桥集团工程有限公司 周**************
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2007-6-23
