员工宿舍不仅增加了空调取暖的电量，还增发了棉被；尽管外面物价飞涨，而职工食堂一直坚持不涨价……2008年春节前的一场暴雪，一下子把许多企业推到了风口浪尖。在天灾人祸面前，企业如何在保证生产的同时，确保员工的正常生活，保一方平安、共筑和谐社会？在五十年不遇的暴雪面前，劲牌人谱写了堪比2003年“非典”那场没有硝烟的漂亮保卫战，确保了生产生活的正常运行，积极地履行了企业对员工、消费者和社会的责任。

事实上，作为民营企业的佼佼者，劲牌一直以高度的责任感，积极参与改善民生，共筑和谐社会的伟大进程之中。正如劲牌公司一直倡导的那样，“不管什么性质的企业，如果经营者不关心社会，缺乏社会责任感，一门心思追求利润最大化，这样的企业一定不会发展壮大。”劲牌认为，民营企业更需要在“回馈社会——稳健发展”之间形成一个良性循环。

劲牌人是这样说的，也是这样做的。劲牌辉煌的发展史，同时也是一部积极参与整个生态系统——从企业员工到地方经济，从原料供应商到经销商，从消费者到行业到政府和社会——建设的历史。

把对消费者负责放在首位

劲牌在业内率先提出“按做药的标准生产保健酒”的理念并付诸实施，陆续建立了保健酒原料、原酒、生产、技术及质量等五大标准，确保给消费者提供优质产品。针对目前国内保健酒行业标准尚不健全的现状，劲牌自主制定标准文件992个，其中195个标准普遍高于或宽于国家标准。对于行业标准建设和行业进步，劲牌的作用不容低估。

劲牌还主动接受消费者的监督，把消费者当作驱动自身进步的动力。早在2004年底，劲牌就在互联网上同步直播企业的生产现场，接受消费者的实时监督。还定期举办“劲酒寻踪基地行”活动，让消费者亲眼目睹生产的全过程，目前已邀请近千名消费者参观了原材料及生产基地。

劲牌自1998年开始实施“产品召回制度”。发出去的产品，有质量问题的、运输途中破损的、滞销的、过期或临近过期的，一经核实，立刻无偿召回，并按银行同期存款利率的两倍付给经销商利息，最大限度地保护了消费者及经销商的利益。

把对消费者负责作为履行企业社会责任的首位，让劲牌获得了发展的强大力量，自2000年开始，劲牌各项经济指标年均递增30%以上。2007年，劲牌销售额突破18亿元人民币。