浅谈企业成本控制

在市场经济条件下，企业将始终面对市场法则——竞争。而且这种竞争是全方位的竞争，它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等，对于任何一个企业来讲要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就是要努力提升自己的竞争优势，其中最主要的就是看企业能否获取人才优势和成本优势，即“两本”竞争，这是企业最主要的手段。“两本”竞争中尤以成本管理最为复杂、最具开发潜力，成本升降能带来一系列连锁反应，可谓牵一发而动千钧。它是企业管理中一个最具敏感性的变量。我们将就制造型企业的成本控制谈谈自己的观点：

1、实行规模化生产将大大促进成本下降。一般来讲随着生产规模的不断扩大，企业的整体成本是不断增长的，但单件产品的成本是下降的，企业的规模影响成本原因主要有以下几个方面：

（1）固定成本的分摊，大规模生产把固定成本分摊到更多的单位产品上去了，从而把平均成本拉向了边际成本。这种固定成本越大，规模经济性就显得更为重要；

（2）大规模的设备在热效率方面往往比小设备相对有效，从而会降低单位产品的能耗；

（3）专业化生产提高了生产效率，然而也带来了成本的节约，企业产品产量越大，劳动分工的设备分工的优点就越能体现出来，扩大生产规模可以使企业雇佣具有专门技能的人员，同时也能采用具有高效率的专用设备，而且扩大生产规模能获得原材料供应商、劳务方面的经济性；

（4）扩大生产规模往往使得企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法成为可能，也使得实现成本的节约成为可能。当然规模经济并不意味着规模越大越好，并不是所有情况下的规模都是经济的。企业关键是要找到一个适合自己的最优规模。

2、加强采购成本控制是成本控制的最直接有效的方法。对于大多数制造型企业来讲采购成本都是最大的一部分成本支出，因此降低采购成本将是降低企业成本的最直接和最有效的途径，一般来讲采购成本控制有以下几项途径：