近日，读了佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹博士的一篇文章《变化中的建陶产业新格局》，联想到最近一些陶瓷企业的外迁和转移，对于产业格局调整下的陶瓷市场竞争格局变化很有感触，在此抛砖引玉，希望能够引出业内人士更为深刻和到位的见解。

从2006年开始，陶瓷名企的扩张和转移成为行业内外关注的一个热点话题。2007年这种趋势更加明显，产业格局的调整使一批新产区兴起的同时也将给陶瓷产品的市场竞争带来新的变化。

产业格局调整、知名企业外迁，给陶瓷行业带来的一个最为明显的变化就是区域性品牌的崛起。斯米克、诺贝尔、东鹏、马可波罗、新明珠等知名陶企纷纷圈地扩张，一些企业趁势在当地推出自己的区域品牌，这些品牌的运作不再沿袭原来的全国品牌运作模式，采用当地消化的方式，营销更为纵深化，其中比较有代表性的是新中源在湖南的做法。区域性品牌有自己的生存优势，陶瓷产品尤其是建陶产品的消费空间是相当充裕的，尤其是在一些经济相对比较落后的地区，终端消费者对于陶瓷产品缺乏相应的认知度，即使不是全国性品牌，也完全有可能顺理成章的打开当地市场，迅速扩充自己的市场份额。相对于一些在外地生产的陶瓷产品，这些本地化的品牌生产和流通成本低，更具有竞争优势，无论是对于经销商还是终端消费者而言都更具吸引力。一些企业在迁移过程中采取了与当地资本相结合的方式，这样相对于一些纯粹“外资”陶企而言，就更具有竞争优势。区域性品牌崛起将对整个行业的布局和全国个产区之间的力量对比产生深刻影响。

首先，区域性品牌崛起，无疑将会加剧当地陶瓷产品的市场竞争，每一个区域品牌的背后都基本都有一个知名陶瓷企业在运作，原有的市场竞争格局并没有随着企业的转移和扩张而有所缓和，而是呈现出另一种形式的短兵相接，狭路相逢勇者胜，能否在竞争中取胜，要看各个品牌本身的实力和竞争策略。值得注意的是，一些陶瓷企业已经做出了相应对策，比如唯美集团，将采取区域品牌与全国性品牌相结合的策略，应对产业转以后的市场形势变化。此外，区域品牌崛起以及区域品牌和全国性品牌如何和谐并存相互促进也是一个值得深思的问题，1加1能否大于2，形成一种倍增效应还有待观察。

除了加剧市场竞争外，区域品牌崛起对于各个产区之间的力量对比也将产生较大影响。