现在社会已经进步，我们的公司中也出现了各种各样的问题。为什么我们付出了很大的努力，而我们的公司还是不能走向一个很好的发展道路？

在中国古代的，先人是“用人不疑，疑人不用”，这样其实存在一定的风险，但是我们学过经济学我们都知道风险越高而收益将是越大，所以我们的先人很多得到了很好的回报（也有失败的）。这些事情有成功的回报是用人用对了。为什么说是用人用对了呢？因为我们用的人全心全意的为我们做事！那他为什么会全心全意的为我们做事呢？那我就要讲讲我们的传统的等级观念和情感问题了。

等级观念的存在，当一个位置高的人很赏识一个位置低的人的时候，那他的心理感觉有被认可的感觉，所以他就很卖命的做事。再者就是情感的约束，中国自古就有情感的管理方式，为了知恩图报，所以也会很卖力做事。最后就是从一而终的观念，致使很多人劳苦一生。这些原因使我们的先人有了很好的诚信风气。但是现在我们受到了来自西方的影响，西方是注重物质的，所以这些精神上的管理方式在现在的中国便显得很苍白无力，无法使他人为了我们的公司努力。在我们的思想受到影响而发生改变的时候，我们的诚信沦丧，道德流失，加上我们没有与之相适应的制度约束，所以我们的企业在发展中难免会遇到这样或那样的问题（我们的先人在用人时也有遇到问题，西方的企业管理中也有问题，但是那些不是我们现在问题形成的原因，并且也和现在的有本质的区别，所以这里我不加详细说明）。

从上面我们可以发现我们的公司中问题形成的原因有以下个方面：1、诚信和道德的沦丧；2、物质的诱惑；3、制度的改进不能适应发展的需要；4、没有适时的激励。

如何改进呢？首先要选人，保证有能力的人得到重用，避免大才小用；其次是制度的改进，适应时代、适应政策的改进；再次是对已用人的严格考察，但是要做到制度性的，而非一时认为性的；第四是对人的引导，促使其有一个正确的自我发展设计，从而符合企业自身的发展需要（企业的发展方向要先做到正确）；第五是企业管理中要注意用运情感管理的方式。

以上是我个人对一些问题的简要的分析和回答。下面是中国古代和现在的西方的管理中的组成的因素。但是由于中国和西方的文化上的巨大差异，在中国全盘吸收西方的管理方式时难免会出现一些问题。所以我个人也对如何进行一些管理有了新的组合。

中国古代的管理：情感+等级制度+传统观念+重用+赏识

西方的管理：激励（物质+能力+情感）+制度

新的组合：情感+制度+激励（物质+能力）+传统观念（是传统美德）+赏识+重用