表七.美国木制品产业工人资料来源：美国海关，美国商务部1992～1997年，这段期间，美国的家具工人的工时与就业人数反而增加了。这期间工时增加了5%，就业人数增加了3.7%，到2002年，工时和就业人数是减少了。工时减少9%，就业人数减少10%，2006年的数据还没有出来，相信会减少的更多。但这种减少可能有三种状况：

——受进口家具影响，工厂倒闭；

——找不到新工人，美国的年轻人少有愿意进入家具行业的，他们向往IT等高薪，工作环境好的行业；

——转业，年纪较大的工人，转行到服务业，从事比较轻松的工作。

家具行业在变革之中

美国的家具零售连锁店，由于全球化的冲击，正在发生变化，越来越多大品牌，百年老店也经不起这一波的冲击。

今年十月份，著名的零售连锁孟买公司（BombayCompany）也宣告倒闭。

在2003年他们最辉煌时，营业额高达6亿美元，盈利9百多万美元。2004年之后就不行了，虽然营业额没下降多少，但却亏损1千2百多万美元，到2006年，亏损已高达5千3百万，终于倒闭。在加拿大的50间连锁店，由当地的

BowringandBenix接管，而美国本土的384间店，目前正在大甩卖，之后由HilcoMerchantResourcesandGordonBros接管。

这家专在购物中心设店的零售集团终于落幕了。

另一家原属于La-Z-Boy的名店宾夕法尼亚家具连锁店（PennsylvaniaHouse）品牌也卖给环美家具。

环美家具就是中国的台升家具，他们只花了165万美元，就把宾夕法尼亚家具连锁店的品牌买下来，而在2000年La-Z-Boy是以2亿3千万8百万买下此公司的。

环美只买下品牌，没要他们的库存，固定资产等。我想这是非常聪明的作法。不像明基电脑，买下西门子，只一年，就亏损三百多亿台币（80几亿人民币），搞得自己惨兮兮。

因此台升不仅有了环美，有了LegacyClas-sic，有了Craftmaster，还有了PennsylvaniaHouse，在美国有了四个终端市场的品牌。

这就是全球化中国厂家的最佳途径，日本人用了几十年甚至上百年才建立起三菱，三洋，索尼……等等品牌。美国人用更久的时间，他们用了120年建立起宾夕法尼亚家具店的品牌，但却在短短几年中轰然倒下，我们只花一百多万美元买了下来。由我们拥有并根据我们自己的优势来经营。

这里也给成天高喊自建品牌，以为品牌是救命仙丹的人，一个活生生的教训，百年品牌也救不了一家出了问题的公司，只要在策略上走错一两步，还是会面对倒闭的厄运，品牌毕竟只是锦上添花的事。

适者生存

在变革之中，有公司异军突起，如美国的Ashley，RoomstoGo，中国的实木家具厂台升，沙发厂顾家工艺等，但同样是沙发制造厂的华达利，前几年在新加坡上市，年盈利几千万人民币，甚至吸引摩根斯坦利投资持股，但去年第三季度，仅一季度亏损二千万人民币左右，意大利著名的沙发制造商Natuzzi，去年前半年，亏损1千2百万美元，生意下降了17.6%，销售单位减少18.9%，而2006年的前半年，该公司还盈利2千多万美元。