在这样的情况下，面对2008年市场的扑朔迷离，家居卖场如何顺利“突围”就成为了一个值得深思的问题。对于无暇扩张的本土卖场，更多的选择了另外一条路，即重视“内功的修炼”。对此，博美装饰城相关负责人陈鸿认为，08年的家居卖场决胜的关键，还是在于卖场的服务上。他强调，“除了提高卖场的产品丰富、新颖，具有吸引力以外，在硬件资源有限的情况下，卖场只有升级‘软件’服务才能在激烈的竞争中立于不败之地。”

同时，强强联合也成为新的发展模式，比如四川新创意实业有限公司的董事长卢小华就对记者表示，2008年新创意将采取两大发展模式，除了坚持自己的特色独立店经营以外，还将与富森美家居联合经营新的大卖场，以适应新的市场环境。

而从2008年的情况来看，许多家居卖场还独具匠心地扯起了“泛家居”的大旗，与家电、装饰、装修融合在一起，整合为一个互相包容的经营实体，以成都好百年为例，目前就和苏宁、百安居（查看地图）、特力屋一起，四家成立了一个好百年家居商业联盟。随着市场竞争日益加剧，这些品牌家居卖场在第一时间内作出了企业调整，这既体现了企业本身对市场的敏感把握，也为本土家居卖场征战2008提供了更多的思路。