从“林中鸟”放飞看温州服装人跨越的痕迹

毛立辉、项敬明/文

在改革开放中快速崛起，经技术引进、产品经营向品牌经营创新的跨越，对中国服装产业发展具有一定影响力和推动力的温州服装业，正进行的产业链接、资本整合等商业模式创新的跨越，再次引起业界关注：

企业资源有限的温州服装企业，以互相配合、互为依存的合作方式，把品牌文化、新技术含量等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，通过联盟借助外部力量、整合社会资源，来弥补自身不擅长、实力不够或没有优势及低增值部分……率先拉开温州服装企业资本对接、产业链接、联合发展序幕的温州市林中鸟服饰有限公司，作为温州新型服装品牌的代表，在领飞中显现的活力，令人瞩目。

1998年创立的大众休闲服饰品牌“林中鸟”，是温州以销售为主体、虚拟经营服装企业的缩影。因受企业有限资源的制约，在消费市场多年的竞争中，“林中鸟”并没有飞翔到理想高度。如何应对新的市场竞争态势，从品牌发展格局上实现突破？温州服装产业商业模式创新发展战略总策划者、温州市服装商会会长郑晨爱，经深入调研和思考，决定以身示范，将自已的企业“奥奔妮”品牌资本与“林中鸟”品牌资本合作，通过入股“林中鸟”品牌，来振飞“林中鸟”，以实际行动引领温州服装行业商业模式的调整和发展。

林中鸟是为21-25岁时尚男女青年服务的休闲服饰品牌，如何通过个性化发展在国内众多休闲服饰品牌中脱颖而出？年轻活力、思维活跃、擅长捕捉最新服饰流行时尚信息的林中鸟服饰公司总经理林明安，与年长理性、独具贴牌加工优势的“奥奔妮”品牌董事长郑晨爱合资经营后，面对市场同质化竞争的加剧，提出用错位法在创新时代的竞争环境中闯出一条路来。他们将双方品牌营销、产品加工、物流配送、品牌包装形象推广等多方优势聚集起来，细致研究青年男女的个性休闲生活方式，从品牌形象、经营理念等方面对“林中鸟”进行全面提升。