福建陶瓷建材行业内，管理的基础是技术，尤其是企业老板要求高，各阶管理人员要多能，能解决各个方面的问题，所以基层管理与中层管理专业的培训也非常重要，重点应该放在窑炉的运行控制与调整，压机的维修与保养、PLC知识、工艺缺陷的分析与控制、检验实验的手段和生产的监控、纠正与预防措施、以及各工序标准化的实施等专业性比较强的内容，这些才是本行业与其它行业不同的地方，是培训的重点与亮点，建陶企业的人力资源总监应该在这些方面多下点工夫，多收集点教材与师资力量，注意联系供应商与服务商的技术专家来上课，或发达产区的专家、技术骨干来公司讲学与交流；而本行业的行政管理、人力资源管理、财务管理、销售管理与市场开拓等方面，在参与外面一些咨询管理机构及培训机构组织的公开培训的同时，也同样要整理出有本行业特色的教材与师资力量进行授课。

　　说到内训的师资力量，同样要先从本公司内部挖掘，成立一个内训师团队，如要求各层管理干部与技术骨干必须抽出时间来整理培训教材，安排他们来做老师，把自己的特长作为培训内容给相关人员进行培训。第一，对高层管理与技术骨干来说，做老师也是一种很好的锻炼机会，可以锻炼本人的系统综合能力，语言能力、组织能力、临场应变的能力、场面控制能力等，第二，可以提高培训师的威信；第三，丰富了公司经验传承的内容。

　　对于中高层人员，培训的重点是创新能力，综合能力，组织计划能力，成本控制能力等，培训的方法也可以多种多样，包括参加各种研讨会、成立读书会，每个月读一本好书，培养自己的文化修养与处世哲学等，这样对中高层主管的工作作风与办事风格起到潜移默化的作用；

　　外送培训，一般是送高层管理干部及公司骨干力量去参加，但需要有针对性的选择，公司比较薄弱的地方，往往是负责此项工作的高阶主管要加强的地方。 对于公司派出外训的人员，应把培训的效果给扩大化，也就是说，参加外训人员回公司后，不仅要把学到的东西提出书面报告与看法，并亲自做老师，给公司里的相关人员进行上课，必要的话立即成立专案组进行消化与实施，这样培训资源才能充分利用，一旦其跳槽，公司在培训方面也没有损失！

　　福建建陶行业对于培训真正应该做到的是建立一个比较系统的培训体系，先要有一种学以致用的理念：没有用在生产经营各项活动的培训内容，就不要去培训了，节约这个时间与精力。对于需要的培训应从制度上给予支持，如：派专人收集整理培训教材，所有培训教材必须归档，集中管理；成立内训讲师团；对每个员工在公司参加了哪些培训内容，应给予记录；培训记录与考试成绩可以作为提拔人选的参考之一；各个岗位新进员工应培训哪些内容应明确出来，包括入厂的三级安全教育内容；而对于高层管理或技术骨干，上了哪些内容的课，效果如何，可以作为对其进行绩效考核的内容之一等等。