对于我们以生产为导向的福建建陶企业，最好的培训内容要在我们企业内部挖掘，公司里的存档资料就是本公司培训的宝库，但需要有培训经验及对生产管理熟悉的人士进行组织整理，把一些典型的事例纳入到培训教程中来，如：实验报告、专题改善报告、机械设备调试维修记录、设备技术改造记录报告、各种审核时外审老师提出的问题清单与纠正报告、会议记录（包括安全检查会议记录、转产计划安排等）、月总结报告、阶段性缺陷统计分析报告、产量良品率统计分析报告、纠正措施与预防措施报告等，如果这些记录内容各部门都做得很到位的话，就是很好的培训教材，更是适合新员工、干部，调岗、转岗人员熟悉本岗位工作的好教材。这就跟一个企业是不是善于总结，是不是重视经验的传承有很大关系，当然，教材的编制要易懂，结合生产实际，毕竟我们这个行业人员的素质还有待提高。

　　对于我们这个专业性很强，分工明细的建陶行业，在内训才开始起步的阶段，不能盲目追求最大的培训效果，一抓到培训资源就想让所有的人来听，有陪太子读书的想法，其他人能学到一点是一点，这在培训气氛没有形成的公司，会加重员工的培训负担，会起到抵触心理，不利于培训氛围的形成。所以说在培训的组织上，不同岗位与等级人员的培训要进行分类，不能把各种专业或层次的人员凑在一起培训，但要让参加培训人员的上司知道培训的内容；而对某些待提升的干部与后备干部，要根据实际情况，适当参加其它岗位或部门的培训内容才比较好。

　　对于福建建陶企业普通员工的培训，他们接受培训的意识不是很强烈，文化程度比较低，但非常有必要进行培训，培训好了，可以降低管理的难度，提高命令的执行度。刚刚开始培训时，要有点强制性的，用行政命令来督导；（普通员工还好组织，就是各阶主管干部比较难，借口一向比较多，刚开始更需要用行政命令的方式来督导了）另外鉴于福建建陶的工作时间因素，普通员工的内训时间要好好计划，要求尽可能安排在交接班的时候，培训时间不能太长，一般不超过1个小时，分成两班比较好，每个月两次就可以了，这样不会增加员工的负担，影响休息与工作。培训形式上要精心准备，每次培训要主题突出，事例丰富，形式多样，比较幽默，少一点压制性与管教，多一点推心置腹，从员工的自身利益出发，结合实际情况，让员工能够听得进去才是最主要的。培训的内容要突出本岗位的操作技巧、注意事项、岗位说明书、岗位作业指导书、与其本身相关的公司制度与工作程序、员工手册、公司的政策、各种安全注意事项包括用电安全、交通安全、消防安全、本岗位的安全等，和一些基本的预防疾病的措施，各种紧急事故应急措施、质量意识、团队意识等；