夏普歧视性销售背后的利润驱动
关于倍速ASV的作用，夏普官方网站是这样表述的“夏普公司首次将新开发的倍速液晶驱动技术运用于AQUOS FULL HD液晶电视中。在通常50帧*/秒的动画影像中，在原有前后两帧影像之间通过精密计算并插入1帧新的中间影像，使信号提升2倍，即100帧*/秒进行播放。全方位改善了画面残留，大大的减少了画面的拖尾现象。清晰再现高速运动的画面，带来更具震撼力的礼堂体验。”由此可见夏普非常清楚该技术的重要性。
同时，一个更加令网友气氛的事实也在记者的辛苦 工作 （借此笔者向敢于指出真相的陈先生和记者表示敬意和感谢）中被挖掘出来。记者在一家日本的在线家电销售网站上证实，日本的52GX3售价为413,784日元，折合人民币还不到28000元，而现在，这款技术缩水的产品在中国家电卖场的售价却仍高达33000元。价格差距接近5000元。
产品缩水、低质高价的事实一经指出，立即引起了广大网友的齐声声讨。有网友发表观点要求联合抵制夏普产品；也有网友指出受到歧视待遇不仅是产品差异问题，更有损国格和广大中国人们的民族感情……业内专家则进一步指出，夏普的这种因地域出现的产品差距将拉大消费者和夏普品牌之间的距离，令夏普品牌形象遭受巨大损失。
夏普品牌光环背后的唯利赌徒
国内平板市场进入普及阶段，从05年达到百万台的销量算起，至今仅有3年 时间 。但是就是在这仅有的三年时间里，夏普先后出现“台湾屏”事件和“歧视性”销售事件。而这看似无关的事件背后却有着相似的原因，那就是巨额“利润”的驱动。其实，在夏普液晶电视的发迹史中早已包含了这种类似于“赌徒”的唯利是图的 文化 血统。
与其它企业在不同的显示技术种类之中进行几乎平行的研发，进而保障不会因由战略方向的失误造成严重的损失不同，夏普自始至终坚定的支持 液晶 产品的发展。从1987年开发出液晶电视，夏普就一直坚持着自己这种与众不同的前进方式。夏普前总裁町田胜彦毅这种行为，被业界戏称为“赌徒”。在液晶战略实施的早期，町田胜彦毅也受到了来自方方面面的批评。
