台湾屏事件影射夏普唯利主义二

夏普采用台湾屏生产低价格液晶电视获得的 利益 不止一点半点。首先是低价格的台湾屏产品更有利于扩大市场占有率。第二是利用台湾屏生产低价格产品不会影响原有夏普屏产品的价格策略，原有产品依然能够以高于市场平均价格一倍的高价销售。同时，利用台湾屏推出低价产品比利用成本稍高的夏普原装屏推出相同价位的低价产品，利润水平更高。

通过分析可以看出，夏普台湾屏事件的背后是夏普企图使自己的利润、利益得到最大化的实现。海信 集团北京 分公司 总经理唐佑强表示“今年（注：2006年）前9个月，液晶电视价格已整体缩水40%。夏普采购奇美面板，显然是为保证利润空间。”而创维 集团北京分 公司 总经理潘志峰也表示，“液晶面板、数字处理芯片大家来源相同，中国企业的制造成本优势又很难撼动，夏普只好出此下策。”

不过，在这一计划中夏普显然低估了广大人民群众对事实真相的判断能力。——毛主席教导我们，人民群众的眼光永远是雪亮的。当广大网友解开伪夏普屏的面纱时，夏普损失的不仅是一些眼前的利润，更是丧失了消费者的信任，丧失了 品牌 的忠诚度和凝聚力。

夏普歧视性销售背后的利润驱动

然而，品牌信誉危机并没有唤醒被“利润”吞噬了“理性”的夏普。在07年的年底旺销季到来之前，夏普又犯下了同样的错误。年中上市的GX3系列液晶电视则成了此次“歧视性销售”事件的主角。

不过这次夏普显然聪明了一些。就整个大陆市场来言，消费者根本觉察不到这一系列产品上，夏普所做的“手脚”。但是哪怕罪犯把每个细节都做得完美，也不会不留下蛛丝马迹。也许是对夏普“台湾屏”事件的记忆犹新，网友对夏普该系列产品变得小心翼翼。一个偶然的机会的降临，令夏普“歧视性销售”事件揭开冰山一角。