夏普扭曲的品牌文化是问题的根源

在夏普的整个发迹史中这种特征非常明显。尤其是在“台湾屏”事件和“歧视性”销售事件上更是体现出那种机会主义倾向和唯利为大的品性。台湾屏中夏普那种“总要比别人赚得多”，“铤而走险”和“不择手段”的企业文化特点表现的淋漓尽致。首先，夏普不用自己的屏产低价产品就是为的“总要比别人赚得多”；在采用台湾屏后依然宣称“只适用夏普屏”则表现了“铤而走险”；在问题曝光后依然辩称“台湾屏就是夏普屏”则印证了赌徒思想的“不择手段”。

“台湾屏”事件后，不足一年的时间，夏普再次爆出“歧视性”销售产品的丑闻，本身就是那种赌徒的“这次不行，下次机会就大，下次准赢的思想”。“歧视性”销售事件中，产品“低质高价”自然就是“总要比别人赚得多”；而“低质”则体现出夏普的不择手段”；“高价”就是“铤而走险”了。