家电连锁业在2007年步入苏宁、国美双寡头时代，但是2008年能否步入双品牌时代，尚有诸多存疑。相对于家电制造业而言，中国家电连锁业目前所处的行业发展阶段仍然是粗放的数量经济阶段，规模迭加论占据上峰，喧嚣尘上。而边际效益和边际成本的安全且合理的匹配当量仍然少有人关注。门店数量决定论一时形成截然对立的两派阵营，双方口水交加，一时也难分伯仲。

2008，中国家电连锁距离品牌崛起的阶段还很远，但是我们还是从苏宁、国美甚至刚被收购的大中电器等家电连锁企业发布的08年规划中，看出一些端倪，那就是上述几家不约而同的提到了“大店战略”，似乎中国家电连锁业距离品牌营销的道路渐行渐进，中国家电连锁业逐步进入品牌自觉醒理性发展时代。

从另外一个角度讲，中国家电连锁业开始为盲目开店、冲动并购、粗放经营等非理想发展的恶果“买单”。盲目开店，致使家电连锁房租成本的增长比率比同期房地产行业的增长比率高出近3倍，动辄千万房租，占据销售规模近10％的比例，而家电连锁业的整体毛利率也不过数十个点；加上水电、人资、物业等其他费用，开店即亏损成为家电连锁巨头们“心中有苦却不足为外人道哉”的痛。盲目开店的另外一个恶果便是，形成电器连锁店比肩接踵，贴身肉搏的现象，造成社会资源的极大浪费，同时使得家电连锁价格血拼日益惨烈，雪上加霜。当然，家电制造业会分摊掉其中一部分负担。但是联想到国美黄光裕总裁08年1月18日在美国CES会展发表言论称国美独有的“省钱模式”帮助消费者节约100亿元，而之后不久国美总裁陈晓在百度财经专题访谈中表示国美电器毛利率已达15％。而国美电器07年全年销售规模不过千亿元。省钱百亿元，毛利百亿元，成本百亿元，三项加权约占其销售收入的三分之一，可见家电连锁业的规模不经济、经营粗放、成本不集约的顽症深入“骨髓”。该赚得钱不赚；或者没有能力赚得到；不该花的钱大手笔的花出去；可见家电连锁从规模到经营、从资本到实业的转变还有一段时间。