在Parikh看来，“领导”意味着分享和提供帮助。“信息、主意（idea）、事务，等等，都是分享的对象。“领导力”并不相当于某种特殊地位或战略，它实质是你真实生活方式的一种反映。有成效的领导不会只靠逻辑分析对事物进行判断，他还会将逻辑分析与直觉相结合。数字化的推断不能单独存在，还应该与形象思维结合在一起。很少有某个愿景能充分调动公司全部职员的能量，真正有效的领导来自对自我的深刻洞察和“管理”，这样的一种能力令构造学习型组织、团队协作（group synergy）成为可能。

作者：Martha Lagace 出处：HBS Working Knowledge 编译：童国颜