第七，别向你的职员哭穷。你向他们哭穷并不让他们为你更多的努力和付出，他们只会越来越看不起你，告诉你，打工的只想跟个有钱的老板，其他的都是后话。所以别成天说你多不容易多么辛苦，自己的人生经历多么坎坷，那样的话，你就是个自以为很懂管理的白痴。

第八，朋友能不用尽量不用。可能很多年轻一些的创业者觉得这句话有点过分，或者觉得说这种话的人是因为自己没能力控制和管理好朋友、合伙人等等，那么我告诉你原因，你可以做到管理好你的朋友，做到公正做到开明，做到不偏向，但是你的朋友未必会很容易的从内心接受你的管理，或者接受了你的制度和管理他也会觉得有一些弹性可言，因此你要花在你朋友身上的精力要大于一般职员，因为一般职员不敢冒犯你，而你的朋友觉得偶尔冒犯了，也会好商量一些，从内心深处他们是这样想的。

第九，你得非常清楚的表达你的意，你要让职员知道你的企业喜欢什么，不喜欢什么，尊重什么样的人，排斥什么样的人，在小企业里面，不要搞什么多元文化，担心什么人力资源里面的共振效应，上面那些理念还不是初级阶段的小企业能玩得赚的，或者说那些大型的企业也是在做大了后才去研究什么文化啊什么效应的，一开始那些小工厂也是让他们的员工一天工作14个小时以上的，以后才发展成了体面的大企业。我们不说什么狼性还是狗性，我这里要说的是，起步阶段你可以苛刻一些，但是你一定要让那些被你施压的职员看到希望，等你们一起做大了，他会感谢你的！

第十，天下没有免费的午餐，不要想着用你的道义和仁厚，去让你的员工为你卖命，过分强调个人魅力的作用，对企业有害无益。你就实实在在的赚钱，让他们为你去执行，执行的结果如果是赚到钱，你们就分，赚不到，你再去沟通，找原因，或者施加压力，不要想占劳动力的便宜，没有钱就不要做企业，做企业就要做足预算。

以上是我最近突然总结到的一些经验，因为现在公司里面那个和我一起做的那个元老回家呆了一段时间，最近我好好梳理和总结了一下思绪，因为我现在精力可以主要用来思考企业发展上来，突然觉得压力其实挺大的，只是以前有所忽略，因为精力放在“人”身上太多，我的做事了。那么现在这个还没回家的职员，和他单独接触了一阵子，觉得一个普通的职员其实是很现实的，他们永远只会强调自己的利益先，至于老板的死活，那都是凭道义上的事情去做，所以我不得不变得现实一些，或者更清楚一些的去看问题，我不能总是觉得职员应该为我的“仁义”而付出劳动，其实这一切就是一场交易，只是看自己会不会做这笔交易或者是否能够很好的达成交易，所以现在我要重新思考和定位自己和他人，还有就是积极的改变自己的管理方法以扭转现在的局面。

我的缺点：

1.有时候会优柔寡断，瞻前顾后，又想节约成本，又想性能卓越。

2.决策力低下，过多的和职员讨论关于目标的话题，实际上，目标应该是自己创业前就制定好了的，而不是已经开业了才去讨论我们应该卖什么。

3.对过程控制不够，过多强调沟通，结果沟通的都是职员情绪上的问题，而不是如何实现目标和做好事情本身。