因为我本身是82年生人，经历了一些波折后，创业路总算上了正轨，由于我们年纪的限制，会面临一些别人对我们的信赖感以及盲目自信等的问题。

因为我本身是82年生人，经历了一些波折后，创业路总算上了正轨，由于我们年纪的限制，会面临一些别人对我们的信赖感以及盲目自信等的问题，关于情商、管理学、现代管理理念，以及财务知识来说，我不想过多谈及，因为类似书籍一大把，在这样一个信息开放的时代，管理书籍大把大把，但都大同小异，要么是在讨论人性管理，要么是在说“知本”经济或者什么企业文化等等，总之都很“深奥”，但是我这里是想根据自己的经验，提醒一下各位，在中国，我们不能全盘否定自己的文化之后，又全盘接受西方的管理体系，他们的确理念和方法都很发达，但是中国的发展阶段以及社会背景还有人文背景，有时候过分崇拜西式管理，反而会越走越远，甚至有的人为了树立文化而树立文化，为了管理而管理，最后把利润都忘在脑后，也好像只要运用了现代管理，利润就自然而然产生，其实这都是被时下很多书籍给迷惑的。

我个人主张管理书籍大概看那么一两本，知道有那么一回事情后，还是要把主要精力放在实践，和探寻一条自己的理念的路上来。我的个人资产已经差不多过千万，是做互联网行业的80后，但是我运用的管理哲学和方法，恰恰有些地方和西方管理理念有所不同。以下是一些心得体会，和大家共勉：

创办公司以前在别的公司打工，总是以挑剔的眼光去看上司，一方面是为了自己今后创业不要犯下类似的错误，另一方面也有一些对自己自信的成分在里面，但是我忽略了一些从成功老板身上发现优点的机会，所以现在轮到自己创业的时候就会非常懂得一个坏老板是什么样子，却不是非常了解一个好老板应该怎么做，其实并不是一味强调人本，强调人性，强调现代化管理理念你就可以做一个好老板的，那些现代管理书籍里面的作者，大多自己未必经历过一些白手起家的过程，或者说，他们经历了，那他们的平台也未必和大多数人一样的层面。下面我要说说自己的心得，并在最后总结一下自己非常在意的自己的缺点，并且是正在下意识的加以克制的缺点。

第一，不要过分强调人本和先进的所谓人性化管理理念。在中国，一些培训大师和管理培训者或者现代管理的什么商学院的教材，就是在不断强调和灌输所谓西方的先进管理模式，动不动就要人本，动不动就要强调人才，这些词汇和管理方面已经变得越来越时髦，可是在实际操作中，希望那些真正在创业的人，要看清楚和想清楚之后再去实施，因为你的职员没钱了可以向你要，这是天经地义，但是如果你要是没钱了，你只能向市场要，要不来，还要被职员骂，搞不好还要承担法律责任。所以我在这里要向各位讲一点的是西方所谓的人本，是建立在“企业的终极目标应该是股东利益最大化”，让我说明白点，就是要让企业安全的赚到钱。在这个赚钱的前提下，才能去强调人本，或者说你强调人本的目的也是为了能够赚到更多的钱，很多比较有发言权的企业主动不动在媒体上强调这一点，是因为他要做完节目后还要回去领导他的企业，因此在公众媒体上美化自己的形象，是对领导企业非常有益的，创业者要谨慎对待。在创业初期，所谓人本是应该做到尊重员工人格即可，对他们生活上的困难要适当了解，如果有能力的话，帮助解决一些生活上的后顾之忧也未尝不可，这对提升领导人个人魅力或者是员工忠诚度都很有帮助，但是一个起步的小型企业如果过分强调这一点，或者在这方面花费太多精力就没必要了，因为小型企业你最终应该把你大部分精力放在决策和过程控制上，有时候你可以显得凶狠一些，这对一个制度不是十分先进或者完善的公司来说，人治也是必要的，不要过多的站在职员的角度去思考，不要忘记，你要做的事情是要站在市场角度思考，照顾不照顾职员，拿钱说话更有分量。