企业中的“三国演义”

● 黑白

谈及人事关系，多有感慨。时下企业中的人事关系，就如《三国演义》中的人事关系错综复杂，我大体归为三类。

第一类：“曹操”式的领导与“徐庶”式的部下

“曹操”式的领导，颇有三国时期曹操那样的能力和才干，富有改革开拓进取之心、富企强企之方，企业多办得红红火火。人事关系方面领导多能“唯才是举”，以魏字号企业利益为重。无奈企业大了，什么人都有，部下“徐庶”就是一个例子，人在曹营心在汉，领的是魏企发给的工资，享受的是魏企的福利待遇，却不为魏企出一份力，“光吃皇粮不干活”，什么企业大事，全不管他个人的事，更不要说“以厂为家”、“爱企如家”、不愿做“主人”，在“主人”的位置上未能发挥主人翁的作用。

第二类：“孙权”式的领导与“周瑜”式的部下

“孙权”式的领导，在千变万化的市场经济中，既能眼睛向内，切准企业经济“立足点”，又能眼睛向外，找到经济“生长点”，更能从全球发展的战略高度构思“孙刘联盟”的联营经济，招商引资，全心全意鼎立吴字号企业。无奈部下“周瑜”作为关键人物，看不透“天时、地利、人和”的发展机遇，悟不透“商机”、“战机”的要领，眼光未免有些短浅，心胸未免有些狭窄，认定个死理，抱住个个人恩怨不放，与“诸葛亮”式人才过不去，成天琢磨他，把聪明和才智都用在了谋人上。看见别人能力比自己强，威信比自己高，就嫉妒得眼红，“既生瑜，何生亮？”刁难，揪小辫子，“我不干，叫你也干不成”。“孙权”式的领导在谋事，“周瑜”式的部下在谋人，心想不到一处，劲使不到一起，事办不到一块，“内耗”的结果，联营解体，外商撤资，“赔了夫人又折兵”。“周瑜”式人物，在“主人”的位置上未能发挥好主人翁的作用。

第三类：“刘禅”式的领导与“诸葛亮”式的部下

“刘禅”式的领导，本来是“扶不起的阿斗”，缘由来头大，关系硬，坐上了蜀字号企业的头一把交椅。老部下“诸葛亮”式人才，率领全体员工一心一意为企业打天下创市场，无料“刘禅”式的领导昏庸无能，主不了大事，“近小人，远贤臣”，偏听偏信，一班“小人”大都提拔重用，一班“贤臣”大都英雄无用武之地，企业中干的得不到支持与表扬，看的受不到批评，捣乱的得不到处理，使企业中邪气压倒正气，加之“刘禅”式的领导自个又好一吃二喝、歌山舞海，泡小姐，养情妇，包二奶，贪污挥霍，中饱私囊。上所好下所效，企业腐败成风。“诸葛亮”式人才看不过，上谏直疏，触了领导的疼处，，一纸批文，落得个“下岗”下场。好端端的一个蜀字号企业，效益一天不如一天，没多少日子，就破产、兼并大吉。