网络销售： 对于利润率越来越低的家电行业来说，这种没有中间商抽取利润的销售模式受到厂商的欢迎。此渠道不足之处在于涉及品类上，在大家电产品的销售上受到阻碍。由于消费者无法直观地体验，销售也受到限制。
与国美、苏宁等家电连锁业巨头的壮大几乎同时发生的是传统渠道卖场的没落。这是由家电连锁企业的特殊经营模式决定的。家电连锁业态一经出现，就相对于传统的大商场等渠道获得了优势，因为与大商场相比，它更为专业、服务也更加完善。尤其在几年前，当上游家电制造企业陷入生产过剩的泥潭之后，这个业态的企业借机挤压上游厂家的利润空间，从而使得自己的发展愈发不可阻挡。
面对家电连锁巨头们咄咄逼人的进攻，中小渠道商节节败退；
家电连锁继续向三、四级及农村市场渗透
在潜力巨大的三、四级城市及农村市场，由于其消费水平、交通地理条件及多样化消费习惯等诸多因素的影响，使多种业态都得以在这块“沃土”上得以孕育和生存。农民收入的不断增加，对家电用品的需求将持续走高，使得三、四级及农村家电市场呈现出多业态的局面。但是这些市场的现有渠道正日渐受到家电连锁的威胁。传统连锁家电卖场如国美/苏宁等，在面对日益饱和的大中城市家电市场，也开始着手向下延伸力量，以图在未来的较量中取得先机。
如2006年国美曾宣称将在商品成本的基础上以加价1%的方式分销给农村经销商，以此实现其开拓农村市场的目的，通过发展大量的下线——农村零售商，完成国美从单一的零售终端角色到经销商角色的过渡；苏宁等也明确表示了对农村市场的关注。2008年，传统连锁家电卖场对三、四级市场的渗透无疑会更进一步。 家电连锁业的迅猛发展，一路高歌，大有替代整个渠道的势头。 家电连锁巨头笑看好戏，厂商自建渠道困入迷局
近两年来，随着现代家电连锁业态的迅猛发展，传统家电商场、专营店的优势日趋没落。而由于家电连锁厂商合作关系紧张、企业纷纷进军三四级市场，最终引发了关于“渠道专业化”和“制造商自建渠道”的竞争优劣势、发展方向、最终出路等问题的争论。所谓专业渠道商即指专业从事产品流通和销售的企业，不涉及其他领域业务。而所谓制造商的自建渠道，以制造商为投资主体，建立专营店和零售门店，只进行自有品牌产品的销售。有必要提到是，制造商和传统商家渠道的合作与自建渠道是不同的概念，企业的渠道多元化扩张与自建渠道也不能等同。
