徐总：最大的区别就是CBA。安踏成长比较快速，但它是一个很“草根”的一个企业。所以就像我刚才所说的，没有一个企业是天生的领袖企业。安踏在获取一些资源上面，可能没有一些领先的品牌那么容易，或者说有那么多积淀。只是我们很实在地去做，这样安踏一旦拥有了一个资源呢，它会尽全力去做好。我其实不太了解李宁的那个设计大赛，但是我觉得对于安踏的这个设计大赛，最大的区别就是跟CBA结合，不仅仅是说不是谁都可以设计一个产品拿到店面里去卖，不是每一个企业都可以把他们设计的产品让最顶尖的运动员去穿、在最顶尖的赛事去比。我觉得这是最大的一个区别。

关于奥运的问题，奥运就是那14天，而CBA每年有4-5个月的赛季，而且是每年不断的。我们更注重眼前的、现有的资源。我们主要的任务是，如何去开发我们现有的资源，如何真正地去利用我们“现有的”，而不是盲目地去打一些擦边球。

记者（《中国体育报》）：我还想补充一下：有关联赛或者赛事运营方面，在NBA跟CBA比起来，在很多赛事运营方面给与赞助商的一些东西…我就是想问徐总对于以后的联赛对赞助商的权益方面您有什么希望呢？

徐总：中国很多企业首先要尊重自己，一定要把自己宣传各方面的质量提高。今天盛典现场里面也有NBA的官员在，他们跟我说，没想到CBA的推广可以做那么好。我这是绕了一圈来回答你的问题， CBA有很多是国内的赞助商，CBA的赞助商除了去享受那些赞助的权益以外，作为CBA的赞助商，非常重要的就是去帮助、去提升、推广CBA。

记者：我想问唐石东，你的这件作品设计出来，有两个初衷：一个是兄弟，一个是鸟巢。你觉得这两个概念放在一起，从设计的角度讲，你觉得非常非常的适合么？

唐石东：我的设计灵感是来源于鸟巢，从鸟巢的构架上面我又想到了兄弟这个概念。因为我自己本身也比较喜欢打篮球，知道在篮球场上必须要互相信任，互相帮助才能打出一场好球。曾经有人说过，如果你想自己搞定一切的话，那你只能去玩电游了，所以在场上要互相信任。因为鸟巢的结构是互相穿插，就像篮球场上每一个球员结合在一起的。所以我就把这两个概念放在一起，结合起来。

记者：你好，我是《Size尺码》的记者，我想问一些个人问题。因为我以前是学工业设计的，我想问一下：你心目中最好的球鞋设计？什么是好的球鞋设计？还有一个是你比较喜欢是哪款鞋？最喜欢哪款鞋？