2007年8月8日，阳光100通过股权受让的方式取得江苏无锡一个占地面积近2400亩的超级大盘，受让价格为12亿元。这是阳光100继全国13个城市20个项目之后，首次进入长三角城市圈。

2007年9月7日，杭州工商信托与阳光100集团战略合作签约仪式在北京举行。双方就开展长期战略合作并结合战略和伙伴关系签署了协议。据悉，双方的实质性合作将从阳光100首次进入长三角地区的新项目开始。

阳光100是全国大型房地产企业，以品牌先行的战略实现全国连锁开发，先后在全国十几个城市成功开发了20个项目，成为二三线房地产开发的领跑者。阳光100凭借其良好的业绩和品牌形象，近年来积极拓宽融资渠道，创新融资手段，为后续发展提供了强有力的支撑。

阳光100的发展模式如何?扩张之道是什么?就此话题《蓝筹地产评论》特阳光100职业集团有限公司常务总裁范小冲。

《蓝筹房地产评论》：阳光100近年来是以什么样的发展模式强势扩张的，这种发展模式是否适合中国房地产未来发展的趋势?

范小冲：阳光100是北京房地产企业的代表，也是从一线城市走向全国的房地产企业的代表。阳光100采取品牌扩张，连锁直营的经营模式。一个企业需要品牌，有了品牌，走出去就是一面大旗。

同时，阳光100一直在搭建标准化平台下的管理。比如说总部，我们对业务过去叫垂直管理，现在叫标准化，从专业的管理体制，从现在的奢求包括像招投标，全国土地的采购等等都是集团的专业线直接管理。以集团的管理方式来要求下面各层业务线的管理。这样做的好处就是能保证阳光100的品质。

现在房地产企业的发展受制于房地产宏观调控、土地、资金等多方面的影响。每个企业的发展有很多不同的路径，每个企业有自己的选择方向。如果这个企业是可以根据主流客户群、公司的发展规模、投资风险等，做有规模有品牌，而且是可以抵御房地产的风险，这种类型的的企业是适合这样的发展模式。但是，如本地化或者是有自己特性的方向的企业，如旅游房地产，就有别的选择。

《蓝筹房地产评论》：目前阳光100的全国扩张新形势是怎么样的?扩张为何这么快?

范小冲：我们是一个品牌连锁的模式，目前正在从北京走向全国。今年的重点发展区域是长三角城市圈。

相对别的房地产企业我们还是慢了点，因为有很多企业已经上市了，阳光100还没有上市，所以从这个角度上看我们的发展还慢了点。现在阳光100注重内功的修养，从房地产品牌地位、学控能力等方面入手，以此树立自己特有的品牌形象。目前，资本是劣势，现在阳光100开始多渠道解决资金的问题。

《蓝筹房地产评论》：与其他房地产公司竞争有没有感觉到压力?体现在哪里?