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“企业教练”工具撬动中国企业“软竞争力”

作者:2008-01-30 09:55:21| 点击:331| 评论:0|第1页/共2页 << 上一页|下一页 >>


侠客:马莉

近日,由中华民族经济文化发展协会举办的中华民族企业软竞争力升级战略发布会在京举行,原全国人大副委员长铁木尔.达瓦买提出席并宣布协会人才培训交流中心正式成立。同时主办方对外发布了香港坤烨国际教练机构自主创新的9C 企业教练工具。主办方表示,利用9C 企业教练工具,力争在5年内为中国培育出1000位企业教练,大力提升中国企业的软竞争力,实现企业业绩和利润的翻倍增长。此次发布会堪称中国企业管理界的又一盛事。

首个中国自主创新的企业教练工具诞生

企业教练的概念源自于运动中的体育教练,此后教练技术从运动场移植到企业管理领域,将企业管理者变身为教练,由指挥转变为引导,引导员工洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的竞争力。

坤烨9C 企业教练工具正是建立在“企业教练”概念的基础上,结合其发明人 张秀清 女士十多年来任职大型国有企业、股份有限公司、中外合资企业的COOCEO的实战经验,立足于用中国式的管理来解决中国企业自身的问题。

9C企业教练工具开创了中国自主创新管理技术的先河,其核心价值在于为企业管理者提供了一个以结果为导向的管理地图,引导管理者依照解决问题的价值链,与员工展开有效对话,激发员工的智慧和能力,大大提高企业软竞争力,实现企业“零成本,业绩倍增”。该工具的创新性主要体现在五大方面:用“取”代替“给”的思维创新;系统思考,减少失误的决策创新;结果导向,直达目标的管理创新;快人一步,一次做对的执行创新;跳出框框,避免僵化的变革创新。

企业“零成本,业绩倍增”的核武器

当前,企业竞争已经由以设备、产品等为基础的“硬竞争力”的比拼转换为以管理、理念等为基础的软竞争力的拼杀。大势所趋之下,企业要获得发展,就必须转变观念,改善不合理的管理方式,提高企业的软竞争力。这也正是9C 企业教练工具的价值所在。

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