谈到中介企业（公司）的发展，笔者提出以下几点建议：1、首先要在经营战略上把提高企业知名度摆在首位。进一步完善“最经济”的公司规模的同时要稳扎稳打，稳健的扩张公司的整体规模，同步加大宣传力度，提高企业的知名度（即认知度）；2、适时淘汰或整合部分操作不强的业务门店属于市场调整下的必然结果，对于提升企业的整体形象以及服务水平具有一定的推动作用；3、在整体运营中还要多方面强化总部对下属门店（分公司）的直接介入管理，时刻保持对门店（分公司）运营过程中的“直接可控”状态。同时增强公司下属各个区域分部（分公司、门店）的团体及个人的相互沟通协作意识，消除“各自为政”隐患，促进公司和谐发展；4、人事制度管理方面，尽量避免一成不变的模式，在条件允许的情况下应秉承公平、公开、公证的原则，适时选拔符合适应市场需求的、综合素质优秀的管理人才，培养员工的主人翁意识，杜绝家族企业、形式企业、关系企业等束缚公司发展的行为发生。5、加强内部管理、形象建设和专业知识培训，提高员工整体素质以及个人综合素质，拥有一支“特别能战斗”的专业队伍。6、“水能载舟，亦能覆舟”，稳步发展的同时，根据市场或参考同行业标准调整企业员工的薪金待遇以及各项福利待遇，增强企业凝聚力、向心力。

不经历风雨，怎么见彩虹？！祝愿北京的房地产行业以及各经纪公司一路走好……

待续……

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