那么，与会的140多位商业精英是为了炫耀他们在繁荣中获取的沉甸甸的果实而聚首一堂吗？绝非如此。年会上，来自商界、政界、学界的每一位嘉宾以及由他们担纲的每一个演讲、每一场论坛无不展开着相同的思考、讨论着相同的主题：中国企业如何把握繁荣并预见繁荣背后的危机？在这样一个充满风险与挑战的繁荣时期，中国企业家需要怎样的领导力？

　　繁荣距离危机有多远？1929年，美国经济以股市崩盘为起点陷入了长达4年之久的大萧条时期，而在危机爆发前除了一派繁荣和各种乐观情绪外，很少有人愿意去注意、思考那些预示着灾难即将来临的征兆。在1929年后的4年里，美国的国内生产总值下降了30%、投资减少了80%、1500万人失去了工作。

　　也许，繁荣与危机只在一瞬之间，只有一步之遥。《中国企业家》杂志社社长刘东华在年会开幕词中指出：“繁荣能否持续？我认为党的十七大提供了一个非常大的可能，但是要把这种可能变成现实就需要我们的各级领导、我们的企业家、我们各个领域的决策者有高超的领导力。如果我们把繁荣管理好了，我们就可能避开一些风险，我们的繁荣就可能继续持续10年、20年、30年甚至是50年。但是，如果管理不好，也可能会出现很大的风险，甚至陷入我们预想不到的危机。”

　　繁荣与泡沫

　　这是国有企业高歌猛进的好年景。2007年，李荣融添了一个新烦恼。4年前，当他开始在国资委的第一个任期时，这位190多家央企大东家的代言人最大的烦恼是：如何改变国有企业乱投资、乱担保、乱贷款，不按企业规律办事的状况。当时，国有资产总额只有7.13万亿元，很多人认为国有企业是搞不好了。然而，到了2006年底，国有资产总额已经超过12万亿元，年均增长1.3亿，相当于每年诞生一个中石油。李荣融的新烦恼是，利润太高了，藏都藏不住。“前3年，每年的利润平均增长是1500亿，上缴的税金每年增长1000亿。去年利润达到了6000亿，原来预计今年利润是9200亿，因为增长的势头压不住，预计到年底要接近1万亿。”

　　这也是国内需求勃兴的好年景。2003年周其仁教授告诉柳传志，中国市场有一个“冻土层”，那就是庞大的农村市场。当时联想刚刚开始生产电脑，一年能卖200多万台，占中国市场30%左右，柳传志隐隐担心能否继续在PC领域做大，由此联想开始多元化并开拓海外市场。但4年后联想瓦解这个“冻土层”的速度超过了周其仁的预想，联想的电脑销售700多万台，已经打入五六级城镇，平均年利润增长超过30%。联想控股总裁柳传志对繁荣到来的最直接感受是，这几年联想控股下面做实业的子公司明显感觉产品好卖了，营业额大幅增加，利润大幅增加。联想从事投资业务的两家子公司在2004年到2006年投完的基金回报是8倍之多。