推动奥运经济的主体是非奥运营销的企业

2001年7月，中国申办2008年奥运会成功，奥运经济在中国开始起航。似乎信息传递都需要一个时间，奥运之风刮到企业，并且为企业带来实际的利益是从2005年开始显现。中国企业也是这个时间开始参与到奥运营销之中，如海尔、中国移动等这个时候进入奥运赞助的大家庭。2006年开始，奥运赞助的争夺进入白热化，如新飞与海尔、可乐与百事、李宁与阿迪达斯等等。2007年第二季度结束，奥运赞助准入的大门关闭。

没有成为2008年奥运会的赞助商，不等于就此错过奥运商机，这几乎是所有没有成为奥运赞助商的中国企业的共识。没有观众，奥运会也不能成功，新飞冰箱策划了奥运加油团；雪花提出“非奥运营销”概念，提出了“啤酒爱好者正式合作伙伴”；招商银行和民生银行联合奥运TOP赞助商发卡等等。尽管奥组委关上了赞助商准入的大门，却关不上奥运营销的大门。

不可否认奥运赞助企业今年来的发展迅速，为国民经济发展做出了重大的贡献，但其总产值与达到20万亿的国民生产总值相比几可不计。推动国民经济发展的主力是没有获得奥运赞助资格企业群体。其具有群体庞大，分布广，产业结构复杂等特点。

在三十度空间营销传播机构的奥运营销报告中，公布了非奥运赞助企业成功奥运营销TOP5榜单。这5个非奥运赞助企业凭借独特的奥运营销创意同样成为了奥运经济的赢家。在奥运经济的洪流中，赞助商身份与能否获利的最大化没有必然的联系，当然也不是必要条件。在奥运经济的契机面前，赞助商似乎只是一种身份上的识别，究竟谁能借奥运契机成为真正的赢家营销策略比赞助金额的额多少显得更为重要。奥运给了企业共同起跳的平台。