岁末年初，海尔的荣誉室里又增添了两份殊荣——分别由人民网和搜狐网评选的“人民社会责任”奖及2007年度“最佳企业公众形象”奖。两项与社会公益事业和企业社会责任有关的奖项，再次将海尔在2007年的公益之举推向台前，成为舆论关注的焦点。回首与展望，海尔的公益之举意在何方？值在何处？
回顾海尔一年来的公益之举，“一块奥运金牌，一所希望小学”无疑是其代表之作，与此相关的消息一时间爆炸式的通过各种媒介传播开来，至今仍为人们津津乐道，“海尔”、 “奥运” 和“希望工程”这些关键元素被广泛传播，深入人心。
有人说这是一个噱头，有人说这是公益事业的创新。无论如何评说，可以预见的事实是，将会有数以万计的失学儿童因此而走进校园，一圆读书梦，海尔也会因此而倍受好评和赞誉，社会公益与企业营销取得双赢。然而接下来的问题是，这样一个成功的策略是一个天才拍着聪明脑袋的结果，或者是其他？
我的答案是后者，把公益事业引入企业营销，成功的关键取决于企业社会责任的厚积薄发，而绝非一时兴起的灵感所为。翻开海尔历年来在公益事业上的投入，答案不言自明，中国青少年发展基金会的统计数据告诉我们，迄今为止，海尔集团用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达5亿多元；78所海尔希望小学的孩子告诉我们，一份爱可以温暖一个心灵，可以点燃明天的希望；更多的失学儿童在期待，有更多的爱给他们温暖，有更多的人点燃他们的希望。
海尔“奥运希望工程”给了他们期待可以实现的机会，海尔有关负责人的话也为自己的公益之举作了恰当的注解：企业作为社会的一份子，有义务为构建和谐社会承担经济责任、社会责任和道义责任，企业的公益之举，得到的是信任和企业自我价值的实现，这是海尔一直以来的价值所向。
在赢得信任，回馈社会的同时，海尔“奥运希望工程”也为自己的全球化战略提供了一个恰当的机会。海尔是北京奥运会的赞助商，对于很多中国企业来说，利用奥运舞台向世界展示自己，加速全球化发展速度，是一种必然的选择，但同时存在的问题是，缺少奥运传播经验带来的“叫好不叫座”，令其很难找到合适的切入口，最大程度上借力奥运。海尔的奥运公益行为，生动阐释了自己对奥运精神的深刻理解，“不断挑战自我，勇于突破，不断创新”的企业文化与奥运 “更快、更高、更强” 的精神紧密结合，初登奥运舞台便展示出了良好的外在形象，更以文化的深度共鸣，向世界传递一个立志全球化的中国企业所拥有的精神和信念。
