“如今，世界时尚格局已经改变。”美国设计师们自信地宣称。

多元造就多金

时尚的基础是时装和创意，但并不局限于此，纽约之所以能在与欧洲城市的竞争中胜出，原因还有很多。

首先帮助它占据战略制高点的，是纽约世界商业中心的地位。这个城市有着来自世界各地的社会名流，有着高度成熟的商业运作理念与模式，有着高度集中的传媒广告业，因此，它能在短时间内走完其他时装名城用很长时间走过的路。

此外，纽约有着兼容并蓄的文化氛围。有人说，纽约的各色人种就像M＆M彩色巧克力一样，各种颜色平均分配。在这里，没有比标新立异更正常的事情了，“在纽约，两个女孩在大街上昂首阔步，腰部以上一丝不挂，没有人会回头。”

正是这种多元、宽容，甚至有点玩世不恭的城市文化造就了纽约的生命力，也造就了纽约时装的创新力。

最后，时尚是一个巨大的产业链，需要许多生产环节的配合，需要有坚实的后备力量，纽约在这些方面做得如何？不妨来看这样一组数字：

目前，纽约的时装业拥有雇员约7万人，全市拥有时装展示厅和时装企业代办处5000多家，年销售额超过200亿美元。与时装有关的商业活动每年还为纽约的旅馆餐饮业和交通运输业带来1亿多美元的收入。同时，纽约拥有8所时装教育和研究学院，包括世界上规模最大的纽约时装技术学院……

当然，作为一个产业，品牌更是时尚发展的基础，美国时尚业者最自豪的也正是“去伦敦、巴黎和伊斯坦布尔，满眼都是DKNY（唐娜卡伦的成衣品牌）、拉尔夫劳伦和卡尔文克莱因！”

虽然今天的中国人对这些名字或许还不那么熟悉，但成功的商业模式，简约实用的现代风格，会让它们离我们的生活越来越近。那么，在这些正在走向国际化的美国品牌看来，纽约为什么能成为时尚的新中心呢？《环球》杂志记者为此采访了美国著名针织品牌ST.JOHN亚太区负责人Hilda L. Chang。

《环球》：在中国大陆，美国品牌可能没有法国或者意大利品牌的影响力大，请问和欧洲一些历史悠久的品牌相比，美国的品牌有什么特点？

Hilda：我们的宗旨就是要很好的品质和设计，并且要大众化，这种大众化指的不是价钱的大众化，而是指什么人穿起来都要好看，不论你是胖或者瘦，高或者矮。

《环球》：你们什么时候开始国际化的呢？

Hilda：我们是1990年才开始国际化的。一般的美国公司都是这样，因为美国不像欧洲，自己本土的市场就已经相当大了，所以很多美国品牌一直也都没有往外看，到90年代后才开始走国际化的路线。我们海外最早的店就是在香港，现在海外已经有200家店。

《环球》：和巴黎、米兰这些传统时尚都市相比，纽约有什么样的优势，可以为时尚工业的发展提供什么样的便利？