王海波还很年轻，但已经可以看出他的“老成”了。

　　尽管IT行业本身就是青年才俊会聚的行业，但这位2000年中国海洋大学国际企业管理和海洋化学两个专业的毕业生还是相当的年轻，而且已经身居万户网络副总裁之职，并开始谋划这家协同办公软件领军企业的辉煌前景了。

　　八年的时间并不算长，王海波经历的职业历练可谓凝练深厚，在同辈人中不常见到的善于观察、总结和检讨的“老到”，则多少让我有些惊异之感。他一直认为现在流行的“协同办公”的说法没能完全反映出这类软件给企业管理带来的深刻影响，并一直琢磨着用什么词汇来概括他理解的“协同软件”。这倒是个有意思的话题，也让原本例行的采访变得有些深度了。

　　毕业于“海尔大学”

　　有道是“男怕入错行，女怕嫁错郎”。第一份工作对一个刚刚走入社会的大学生来说很可能决定了未来的职业选择。“海尔”之于王海波来说，并非只是一份工作、一个成长的阶段，更重要的或许是海尔文化和管理思想在他脑海里留下的深刻烙印。很多人都知道，海尔不只是中国企业的领军代表，更重要的还在于它从实践中不断检讨和总结而提炼出的管理思想，因此不在海尔浸泡过的人很难对海尔独特的文化和管理思想有深切的体会。

　　2000年，海尔照例把新招进海尔集团的800位本科生、研究生组成了8个梯队，统一安排进海尔大学，进入企业文化、理念、技能和各个岗位实习培训工作。

　　“从CEO张瑞敏到各个部门的经理，从企业内部的讲师到外聘的管理咨询师，甚至是资深的岗位师傅都是我们的老师!”“每个车间、每条生产线甚至每个岗位;计划部、生产部、销售部、市场部、设计部、采购部等每个部门都有我学习和成长的足迹。”

　　2008新年伊始的一天，王海波在万户新搬进的会议室里，开始回忆当初步入海尔的那段岁月，“‘赛马不相马’是上班第一天的工作安排，通过竞聘，加入海尔的第一天，我就侥幸就被任命信息本部实习期员工的队长，负责100多新入职员工1年实习期的管理工作。“难度很大，压力也很大，但是从那一刻期，我便开始去融入到海尔的文化和管理理念中去了。”

　　半年过后，王海波被派往前线做营销实习。“‘赛马不相马’，‘业绩’仍然是职位提升的唯一要素!”他欣然接受了从店面促销员做起，但不久就升任办事处业务经理，后来又成为渠道经理，还轮岗过服务经理，4个月后就成为IT集团福建办事处的总经理，负责福建全省的业务。