其它中小服装品牌，尤其是闽派男装品牌，往往忍受不了经销商对央视的嗷嗷待哺般央求，咬牙投下二、三千万。一则实际播出量大大缩水，性价比差；二则在众多亿元级大腕面前，这点钱只能“洒洒水”（粤语：小意思），不仅如水滴大海，难起漪涟，反而造成顾此失彼、拖累其它发展大计。

　　看到不少理性品牌开始从央视转投卫视，或投放分众传媒等等，起码，就打破央视无赖垄断而言，表示钦佩。

　　[ 解药二：眼药水。乱花欲醉迷人眼。专攻强势节目；精钻品牌文化。]

　　毒药三：铺全国

　　点燃奥运圣火，大多数服装品牌豪情万丈，欲借机征服全国市场。

　　但中国市场太大了，08年的作战成本大幅增加了，打仗前粮草（资金）、武器（产品）、将士（人才）、车马（物流）等等一样不能少。胃口太大、战线太长，很快就会发现自己的实力原来如此之弱，根本不足于支撑全国大盘。

　　朋友运作一个叫“飘舞”的女装，一年几千万，两口子当家，没几个人，没有广告，没有客服，甚至还未统一形象，只经营几个省，年底盈余三五百万却不成问题。他也很想在2008年冲一冲，但还算清醒：如果要冲上一、两个亿，很容易，可后续的人力物力投入必须跟上，至少要追加三五千万，才能打造一个像样的全国性品牌。

　　其实国内有不少此类女装品牌，坚守三五个省，每年在亿元附近稳步扩张，轻松耕耘，厚积勃发，愉快收获。

　　当服装品牌运作到一至三个亿业绩的时候，成本上去了，规模还不足以抵抗大风浪，此区间营运风险最大；如果内部管理不到位，摊子又铺得太大，甚至还被经销商拖欠了大批货款，那么……山雨欲来风满楼。

　　全国大市场总是远大目标，自己瞄准掌控之中的底盘才最实在，切忌盲目乐观，更别被奥运打乱了作战节奏、搅乱了远大部署。

　　[ 解药三：吗丁宁。胃动力，消化一块是一块，专治贪多嚼不烂。]