2008年1月8日，江苏省南通市东鹏专卖店新址正式开张，南通东鹏专卖店的展示店面达5000平方米，换句话说就是：一个地级市（南通市）的单一品牌（东鹏陶瓷）瓷砖专卖店其展示店面达5000平方米。这种豪华奢侈的终端大店营销究竟是品牌攻略的重拳，还是过度营销的发烧？

　　豪华奢侈营销终端大店是2007年建筑陶瓷营销方面的一个风暴，应该是起源于2006年末马可波罗3000多平方米的成都至尊店，此后全国各地的豪华大店一个接一个，北京华耐马可波罗专卖店达6000平方米，马可波罗在南京、合肥、南昌等地专卖店几乎都超过3000平方米；诺贝尔在北京、天津建有两个局部的3000平方米的终端销售店面 ；沈阳蒙娜丽莎2300平方米；东鹏在宁波、南昌、沈阳的专卖店都超过2000平方米，今天开张的南通东鹏专卖店其展示店面达5000平方米，将这一豪华奢侈营销终端大店的做法推向了极致，并且是在一个地级市，这是继风行一时的总部豪华展厅+体验式营销模式在渠道终端的一个有力延伸与集中展示。

　　回顾十年前某知名建陶品牌曾要求其全国经销商的专卖店都要超过500平方米，应该说当时没有取得应有的有成功，但是这一轮的豪华奢侈营销终端大店在2007年普遍取得极大的成功，原因是多方面的，一方面当年的大市场背景与现在相差较大，另一方面当年的营销终端往往远离大建材市场；而现在的营销终端往往就设在建材市场内，具有较大的比较与落差。这一轮的豪华奢侈大店在零售方面帮助区域经销代理模式在气势上、规模上、影响上都大大超过一般的自建终端店，因为自建渠道终端，很难以一企之力在全国各地建立众多的豪华奢侈大展厅，这种豪华奢侈营销终端在局部地区形成了一个实力强、档次高、有身份的品牌形象，与时装、化妆品等终端消费品牌不一样的是不装修的群体不太注意建筑陶瓷的品牌、质量、影响等。所以这种豪华奢侈营销终端大店快速地帮助产品在有需要的终端消费者心目中形成一个短期的、局部的知名品牌。